基于大物流战略的煤炭企业供应链组织体系研究——以SMH集团公司为例

摘要

煤炭行业是关系我国国计民生的重要行业，然而我国煤炭企业现行组织结构已基本不能适应企业发展的要求，改善煤炭企业的组织结构已经成了一个迫切的问题摆在了我们面前。 本文结合我国煤炭物流发展现状和趋势，得出我国煤炭企业进行物流体系改革的整体趋势性--即建立适合我国煤炭企业的煤炭大物流体系。根据这种发展趋势，以具有代表性的SMH集团公司为例，运用供应链理论、业务流程再造理论和供应链组织结构理论，从整个煤炭供应链的角度出发对煤炭企业供应链组织结构进行研究。文章首先介绍了SMH集团公司大物流战略的特点，并分析了其所在煤炭供应链；根据对煤炭供应链的定位和它的结构特点，提出了煤炭供应链的运作要求：企业内部供应链一体化和企业外部供应链一体化。然后在分析SMH集团公司煤炭供应链的基础上，对SMH集团公司进行业务流程再造，根据企业功能定位和再造后的煤炭业务流程对SMH集团公司供应链组织体系开展构建工作；对SMH集团公司供应链组织体系构造从SMH集团公司内部和外部两方面入手，分别构建新型的SMH集团公司及其下属YX集团公司的组织结构，以及基于整条供应链的准一体化组织体系，研究结论为我国煤炭企业组织结构改革提供了可行的方法和模式。 本文以我国煤炭企业供应链组织支撑体系作为论题，具有独创性、前瞻性和实践性；具体的创新之处在于：本文不同于以往组织结构研究大多局限于组织内部的状况，以供应链整体的眼光，建立了基于新型煤炭业务流程的且包含企业外部准一体化组织结构的SMH集团公司供应链组织体系。分析指出在企业外部准一体化组织构建中起主要作用的是供应链上企业间的合作、管理及运作机制；构建了准一体化组织管理系统的四个子系统：合同管理系统，战略及策略协调系统，风险控制和利益分享系统以及信息共享系统；建立了SMH集团公司供应链组织绩效评价模型。

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第一章绪论

1.1问题的提出

1.1.1我国煤炭产业现状与发展趋势

1.1.2煤炭企业现有组织结构不适应企业发展

1.1.3煤炭物流的发展给煤炭企业组织结构调整带来了机遇

1.2研究的目的、意义、思路及结构

1.2.1论文研究的目的和意义

1.2.2论文研究的思路和结构

1.3理论基础

1.3.1供应链相关概念

1.3.2物流组织结构演变过程

1.3.3业务流程再造理论

1.4供应链组织结构相关研究综述

第二章SMH集团公司大物流战略概述

2.1 SMH集团公司简介

2.2 SMH集团公司大物流战略背景

2.3 SMH集团公司大物流发展战略内容和实施步骤

2.4 YX集团公司大物流发展战略目标

第三章SMH集团公司煤炭供应链分析

3.1 SMH集团公司供应链定位

3.2 SMH集团公司供应链的结构特点

3.3 SMH集团公司供应链运作要求

第四章SMH集团公司供应链组织体系研究

4.1 SMH集团公司煤炭业务流程再造

4.2 SMH集团公司供应链组织支撑体系总体框架

4.3 SMH集团公司内部组织支撑体系

4.3.1基于煤炭供应链的SMH集团公司企业功能定位

4.3.2 SMH集团公司总部的组织结构设计

4.3.3 YX集团公司组织结构设计

4.4 SMH集团公司供应链准一体化组织体系

4.4.1 SMH集团公司合作伙伴和合作方式的选择原则

4.4.2 SMH集团公司与合作企业的架构

4.4.3 SMH集团公司煤炭供应链的准一体化组织体系

第五章构建SMH集团公司供应链组织绩效评价模型

5.1 SMH集团公司供应链组织绩效评价指标

5.2供应链组织体系绩效评价模型的建模过程

5.3运用模型进行实际运算

研究结论

主要结论

主要观点和创新点

需要进一步研究的问题

参考文献

攻读硕士学位期间参与的科研项目

致 谢