高速公路特大桥工程项目管理实践与总结

摘要

项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作,是通过对有限资源的有效计划、组织、控制,实现项目管理目的,保证项目目标实现的系统管理方法,随着我国社会经济的快速发展,现代项目管理技术发挥着越来越重要的作用。本文是作者结合实际工程的项目管理实践,对项目管理进行的总结。本项目的实施过程为由签约开始,将项目实施过程划分为启动(确定项目班子)、计划(编制施工组织设计)、执行(工程施工)、控制(工程施工管理)和收尾(竣工移交)五个过程,涉及项目生命周期的全过程。
　　 首先,介绍了本工程及项目管理的背景及项目的相关情况,结合项目实际情况,分析了本工程项目的特点及管理特点;其次,提出了项目管理的目标,建立项目管理生命周期模型,项目部组织结构,各部门的职责和职能,项目管理模式;制定了项目管理各项管理、控制计划及采取的措施等;然后,详细介绍了各项计划工程项目管理的实施情况,及结合管理实际情况采取的措施等;最后,介绍了项目管理取得的成果,并对通过项目管理获得的管理实践经验、体会进行了总结,供今后的工程项目管理参考。本工程按工期完成合同规定的所有工程,工程质量符合合同要求,竣工验收质量评定为优良,通过这次项目管理为公司提供了铁路项目管理模式的基本经验和干系人的有效沟通方法,及公路工程项目管理走技术管理型道路的成功经验;培养和锻炼了一批年轻的管理人才,提高了公司在本地建筑市场的影响。