基于O2O的服装企业供应链协同及绩效评价研究

摘要

面对日益激烈的市场竞争，传统服装行业的运营模式将不堪一击，此时，O2O这种新型的电子商务模式为传统服装企业带来了史无前例的机遇。对于消费者而言，O2O模式能够使他们线上选购、线上定制、线上支付、线下试穿、线下体验；对于服装企业而言，O2O的线上线下用户的导流作用极大的拓宽了市场。O2O综合了网上购物和传统市场的优势，为服装企业的发展提供了一种可行的新思路。但是与此同时，O2O模式对供应链协同管理从供应商、信息传递等方面产生了深远的影响。服装企业如何进行供应链协同管理才能在 O2O模式下发展的越来越好成为了一个新的发展方向。
　　本文在供应链协同管理和 O2O模式基本理论的基础上从采购、生产、运营三大板块入手，提出了 O2O模式下的服装企业协同管理机制，并依此构建了供应链协同管理模型，对 O2O模式下服装企业供应链协同管理进行全面、系统的研究，为未来的研究指明方向。最终，结合基于O2O模式供应链协同管理模型中的各种环节，构建了O2O模式下服装企业供应链协同绩效评价体系，并选取了典型服装企业进行了验证分析。
　　通过本文的研究，得出适合 O2O模式下服装企业供应链协同管理模型以及相应的运行机制，结合O2O模式下服装企业供应链协同管理的关键影响因素，构建了O2O模式下的服装企业供应链绩效评价体系，为服装企业运行O2O模式提供理论依据。

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的与意义

1.3国内外研究的动态综述

1.4研究思路与方法

1.5论文可能创新之处

第二章 相关理论

2.1供应链协同理论

2.2 O2O模式基本理论

第三章 O2O模式下服装企业供应链协同管理机制

3.1 服装企业O2O模式构建

3.2 O2O模式下的服装企业供应链协同影响因素分析

3.3 O2O模式下服装企业供应链采购供应协同管理机制

3.4 O2O模式下服装企业供应链生产协同机制

3.5 O2O模式下服装企业供应链协同运营机制

第四章 基于O2O模式的服装企业供应链协同模型构建

4.1模型构建的依据

4.2模型构建的原则

4.3基于O2O模式的服装企业供应链协同网络模型设计

4.4基于O2O模式的服装企业供应链管理信息共享系统构建

第五章 O2O模式下服装企业供应链协同应用绩效评价

5.1基于O2O模式的服装企业供应链协同绩效评价模型构建

5.2典型服装上市公司的实证分析

结论与展望

参考文献

附录 O2O模式下服装企业供应链协同绩效评价指标权重问卷

攻读学位期间取得的研究成果

致谢