山西济远集团多元化战略优化研究

摘要

山西济远集团是以建筑工程公司为基础，在近十年时间内迅速崛起的山西省内大型建筑企业集团，目前产业涉足房地产、建筑工程、石油、航运、建材贸易、物业管理等多个领域。然而，山西济远集团在规模快速扩张的背后，并没有获得理想的预期回报，相反，由于多元化形成了资源分配的不合理，造成了主营业务的经营困难。
　　文章以山西济远集团为研究对象，多元化战略评价与优化为主要研究问题，依据战略管理理论，多元化理论和核心竞争力等理论，采用PEST、五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵以及SWOT等分析方法与工具，对其多元化战略展开分析研究。主要内容包括:①山西济远集团概况及多元化发展历程;②山西济远集团外部环境、自身资源和能力分析，明确多元化发展过程中存在的典型问题与原因;③采用EFE、IFE和SWOT矩阵，研判企业多元化战略的优化方向，根据QSPM评价矩阵选择多元化战略优化方案，并提出以房地产为主导产业、相关多元化适度发展、建立多元化控股公司的山西济远集团多元化优化方案重点;④明确山西济远集团多元化战略优化的工作重点，并提出针对性的保障措施。
　　论文难点及可能的创新之处:①根据多元化发展理论，采用EFE、IFE矩阵等战略分析工具，对企业内外部环境进行评价，数据采集和处理工作量大;②提出的多元化战略优化方案以及相应的战略实施保障措施，不仅为本企业多元化发展提供了有益参考，而且对于多元化战略理论在建筑行业运用具有一定的应用示范意义。
　　论文系统分析了山西济远集团多元化发展的内外部环境，指明了存在的典型问题，明确了多元化战略的优化方向、方案与实施保障措施，对公司可持续发展以及多元化发展理论在建筑行业应用推广提供了参考。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题依据和立论背景

1．2 研究目的和意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．4 研究内容与方法

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

1．4．3 研究技术路线

2 相关理论

2．1 战略管理理论

2．1．1 战略管理的内涵

2．1．2 战略管理的过程

2．1．3 战略管理分析方法

2．2 多元化战略理论

2．2．1 多元化战略的定义

2．2．2 多元化战略理论依据

2．2．3 建筑企业多元化战略

2．3 核心竞争力理论

2．3．1 核心竞争力的含义

2．3．2 企业核心竞争力的特性

2．3．3 核心竞争力与多元化战略

3 山西济远集团多元化发展现状分析

3．1 山西济远集团发展分析

3．1．1 山西济远集团简介

3．1．2 山西济远集团发展情况

3．2 山西济远集团多元化发展历程

3．2．1 多元化发展探索阶段

3．2．2 多元化快速发展阶段

3．2．3 多元化发展衰退阶段

4 山西济远集团多元化战略优化的内外部环境分析

4．1 山西济远集团外部环境分析

4．1．1 宏观环境分析

4．1．2 行业环境分析

4．2 山西济远集团内部环境分析

4．2．1 人力资源分析

4．2．2 技术资源分析

4．2．3 财务情况分析

4．2．4 管理能力分析

4．2．5 企业管理模式分析

5 山西济远集团多元化战略优化的方案制定

5．1 山西济远集团多元化优化思路及目标

5．1．1 公司多元化优化思路

5．1．2 公司多元化优化目标

5．2 山西济远集团多元化战略优化的环境分析与评价

5．2．1 基于EFE矩阵的企业外部环境分析与评价

5．2．2 基于IFE矩阵的企业内部环境分析与评价

5．3 基于SWOT矩阵的山西济远集团多元化战略优化方案

5．3．1 山西济远集团SWOT竞争力分析

5．3．2 基于SWOT矩阵的多元化优化方案

5．4 山西济远集团多元化战略优化方案评价与选择

5．4．1 山西济远集团优化战略备选方案评价

5．4．2 山西济远集团多元化战略优化方案确定

5．5 山西济远集团多元化战略优化方案重点

5．5．1 以房地产为主导产业

5．5．2 相关多元化适度发展

5．5．3 建立多元化控股公司

6 山西济远集团多元化战略优化实施的重点工作与保障措施

6．1 战略实施重点工作

6．1．1 调整集团整体经营布局

6．1．2 优化集团总部组织架构

6．2 战略实施保障措施

6．2．1 完善内部资源利用机制

6．2．2 资本运作集聚企业资金

6．2．3 加强企业人力资源开发

7 结论与展望

7．1 结论

7．2 展望

参考文献

致谢