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1 绪论
1.1选题背景及立论依据
1.2研究目的和研究意义
1.2.1研究目的
1.2.2研究意义
1.3国内外相关研究综述
1.3.1国外研究综述
1.3.2国内研究综述
1.3.3对国内外相关研究的评述
1.4研究内容及研究方法
1.4.1研究的主要内容
1.4.2 本文研究的方法
1.4.3 研究的技术路线图
2 相关理论基础与启示
2.1 相关理论基础
2.1.1 目标成本理论
2.1.2作业成本理论
2.1.3全生命周期成本理论
2.1.4价值链成本理论
2.2相关理论启示
3 滨河新天地房地产项目的目标成本管理内容和影响因素
3.1滨河新天地房地产项目简介
3.1.1滨河新天地房地产项目组织机构和具体职责
3.1.2滨河新天地房地产项目运营模式
3.1.3滨河新天地房地产项目与住宅房地产项目的区别
3.2滨河新天地房地产项目的目标成本管理内容
3.2.1项目前期建设的成本费用
3.2.2项目中期建设的成本费用
3.2.3项目建成后营销过程中的成本费用
3.3滨河新天地房地产项目目标成本管理的影响因素
3.3.1项目决策
3.3.2功能标准
3.3.3建设工期
3.3.4资金状况
4 目标成本法在滨河新天地房地产项目中的运用
4.1滨河新天地房地产项目目标成本的预测
4.2滨河新天地房地产项目目标成本的制定
4.3滨河新天地房地产项目目标成本的分解
4.4滨河新天地房地产项目目标成本的执行
4.5 滨河新天地房地产项目目标成本的考核
5 滨河新天地房地产项目实施目标成本管理的分析
5.1 滨河新天地房地产项目目标成本的定量分析
5.1.1项目总体工程定量分析
5.1.2具体实施阶段定量分析
5.2 滨河新天地房地产项目目标成本的定性分析
5.2.1 转变了企业的战略发展思路
5.2.2 引入了价值链成本管理方式,进一步完善了项目成本管理
5.2.3 加强了对滨河新天地房地产项目人员的管理和控制
5.2.4 提高了项目后期的经济效益
5.3 滨河新天地房地产项目实施目标成本管理存在的问题
5.3.1 工程量的不断增加和落后的信息化管理之间的矛盾
5.3.2 企业发展前景向好和目标成本管理人才不足之间的矛盾
5.3.3 有效的目标成本管理模式和管理经验不足之间的矛盾
5.3.4 项目目标成本管理的考核机制还有待完善
6 滨河新天地房地产项目实施目标成本管理法的对策建议
6.1严格控制合同内容,合理约束产品造价
6.2改变传统销售思路,降低营销成本
6.3全面落实成本控制责任制,强化项目成本管理
6.4转变管理思路,重视财务成本控制
7 结论与展望
7.1结论
7.2还需进一步研究的课题
参考文献
致谢