生物医学基础研究中竞争与合作关系研究

摘要

目的：当前生物医学成为高科技领域的前沿阵地，鉴于其重大的科研、经济和社会意义，该领域竞争异常激烈。而我国的生物医学研究相对滞后。本研究旨在通过对该领域基础研究中的典型事例的分析归纳，找出其群体特征和成功原因，为我国生物医学基础研究和科技管理提供参考与依据，从而有助于我国生物医学科研核心竞争力的提升。
　　 方法：分析归纳法定性探讨DNA发现过程中的竞争与合作；定量描述干细胞研究前沿的经典论文合作情况、1901-2005年诺贝尔生理学或医学奖获得者工作经历情况和其中55位获奖者SCI论文合作情况；科学计量图谱分析干细胞研究两前沿分支的核心论文共引合作。
　　 结果：⑴干细胞领域研究前沿经典论文合作程度高，且合作比例有增长趋势。TOP20论文合著比例95％；篇均作者10.60人，篇均机构数和篇均国家数分别为4.35和1.45；2001-2006年度人类胚胎干细胞培养研究方面核心论文21篇全部为合著，篇均作者10.60人，篇均机构数2.95，篇均国家数为1.14；2001-2006年度癌干细胞研究方面核心论文22篇论文全部为合著，篇均作者6.32人，篇均机构数3.05，篇均国家数为1.23，跨国合作论文占总论文数的22.73％。从发表时间看，干细胞领域TOP20论文和两个分支方向的前沿核心论文的合作者、合作机构数和国家数均有增长趋势。⑵诺贝尔生理学或医学奖单人获奖减少，获得者SCI论文合作率高。诺贝尔生理学或医学奖单人获奖比例下降，二人或三人获奖逐渐增多，1950年后趋势更加明显；55位诺贝尔生理学或医学奖获得者获奖前共发表SCI论文11160篇，其中独立作者论文1175篇，合作论文9985篇，占总论文数的合作比例89.47％；⑶诺贝尔生理学或医学奖获得者获奖前工作、学习经历丰富。184位诺贝尔生理学或医学奖获得者获奖前平均就读高校1.73所，部分人有2国或多国学习经历；工作的国家数和机构数均高于学习其间；获得者最高学位授予单位和工作单位中近2/3属于世界排行前200位的大学。
　　 结论：①生物医学基础研究领域竞争日益激烈是不变的旋律，合作是发展的必然趋势。从运行模式来看，除了科学家个人之间的合作以外，已演化为一种包括科研机构或大学之间的对等合作，学科领域之间的交叉渗透合作，以及政府间的合作等具有多重含义的“大协作”。②生物医学基础研究领域，微观层面以“求同存异、独树一帜”为特征的竞合范式发展，宏观层面要兼容人类一切文明和力量，为人类的健康和文明进步而斗争。③建议：科学权威引领学科前沿，开创新领域，同时提携和鼓励后学，传承团队文化，维护科研团队的发展；后学者艺海拾贝，要站在巨人们搭建的网络平台上，适应越来越综合的学科交叉，应对越来越复杂的科研难题；科研管理者要充分应用竞争与合作的杠杆力量，调节科研活动中的平衡，创建“百花齐放、百家争鸣”的学术氛围，凝聚众力，共同实现团队的创新与发展。
　　 本课题创新点：本研究从DNA发现过程的定性归纳，以及学科前沿和科学界精英群体科研产出的定量分析三个角度探讨了生物医学基础研究领域中竞合现象和特征，归纳出了当代生物医学基础研究中的竞合范式。继续开展本研究的设想：选择更广泛的学科领域、科研群体，深入分析竞合现象及其影响，了解不同学科间、不同层级科研群体中竞合现象和影响力的异同，以充分揭示竞合现象在科研工作中的作用和意义。

目录

文摘

英文文摘

前言

声明

研究方法

第一章 生物医学基础研究中竞争与合的作相关理论

1.1竞争与合作

1.2竞争力、核心竞争力

1.3科学研究的竞争与合作

1.4生物医学基础研究中的竞争与合作

第二章 生物医学研究典型事例中的竞争与合作--以DNA发现为例

2.1 DNA发现前后

2.2成功原因的辨析

2.3成功的平台——科研团队

2.4讨论与小结

第三章 生物医学基础学科前沿研究中的竞争与合作——以干细胞领域研究为例

3.1干细胞研究TOP20论文分析

3.2干细胞研究前沿核心论文分析

3.3干细胞研究前沿图谱

3.4讨论与小结

第四章 生物医学精英群体中竞争与合作

4.1 1901～2005年诺贝尔生理学或医学奖获奖人数年度分布

4.2 1901～2005年诺贝尔生理学或医学奖获得者获奖前科学产出分析

4.3 1901～2005年诺贝尔生理学或医学奖获得者获奖前工作学习经历分析

4.4讨论与小结

第五章讨论与总结

5.1讨论

5.1.1生物医学基础研究领域的竞争

5.1.2生物医学基础研究领域的合作

5.1.3生物医学基础研究领域的竞合特征

5.2结论

5.3建议

5.4本研究创新点

5.5本研究的不足之处

5.6继续开展本研究的设想

参考文献

综述 生物医学基础研究竞争中的合作问题-由DNA双螺旋结构的发现说起

附录1

个人简介

致谢