摘要
第一章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 研究的内容和主要方法
1.2.1 研究的内容
1.2.2 研究的主要方法
第二章 精细化管理的理论综述
2.1 精细化管理相关概念界定
2.2 精细化管理的产生与发展
2.2.1 精细化管理的产生
2.2.2 精细化管理的发展
2.3 我国精细化管理的特点
第三章 济菏高速公路建设实施全面精细化管理探索
3.1 济菏高速公路项目介绍及项目的历史背景和建设意义
3.1.1 济菏高速公路项目介绍
3.1.2 济菏高速公路项目建设的历史背景
3.1.3 济菏高速公路项目的建设意义
3.2 济菏高速公路建设实施全面精细化管理的必要性
3.2.1 我国高速公路建设管理现状
3.2.2 我国高速公路建设管理中普遍存在的问题
3.2.3 高速公路建设的普遍制约因素
3.2.4 济菏高速公路建设实施全面精细化管理突破制约因素
第四章 组织结构和筹备过程的全面精细管理
4.1 组织结构全面精细管理分析
4.1.1 实施全面精细管理的组织准备
4.1.2 济菏高速公路的组织结构概述
4.2 全面精细管理在济菏高速组织关系中的体现
4.2.1 济菏高速公路项目对参建单位的全面精细管理
4.2.2 业主单位在由管理型向服务型转变中发挥核心作用
4.2.3 济菏高速公路工程中的团队力量
4.3 济菏高速前期筹备过程管理
4.3.1 济菏高速项目工程的前期立项管理
4.3.2 济菏高速项目工程的投资决策过程
4.4 济菏高速开工筹备过程管理
4.4.1 济菏高速项目工程的征地拆迁过程管理
4.4.2 济菏高速项目工程的招投标与合同管理
第五章 质量控制和工程进度的全面精细管理
5.1 济菏高速质量控制的难点和要素
5.2 济菏高速质量控制的方法
5.3 全面精细管理在济菏高速质量控制中的体现
5.4 济菏高速工程进度控制的全面精细管理
5.5 全面精细进度控制的方式和方法
第六章 结论与展望
6.1 本文研究结论
6.1.1 全面精细化管理打造了精品优质工程
6.1.2 全面精细管理大大节约了工程成本
6.1.3 全面精细管理确保了工程进度
6.2 对业界的启示
参考文献
致谢
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