摘要
第一章 导论
1.1 研究背景
1.1.1 联盟成为了世界经济发展的主流战略
1.1.2 山西省煤炭产业重组基本完成
1.1.3 山西省大型煤炭企业集团战略联盟趋势渐显
1.2 研究目的和意义
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究主要方法
第二章 相关理论基础
2.1 战略联盟的界定
2.1.1 战略联盟的内涵
2.1.2 技术联盟的内涵及分类
2.1.3 供应链联盟的内涵及分类
2.2 战略联盟形成机理
2.2.1 交易费用理论视角下的企业联盟
2.2.2 企业能力理论视角下的企业联盟
2.2.3 价值链理论理论视角下的企业联盟
2.2.4 社会网络视角下的企业联盟
2.2.5 资源基础理论视角下的企业联盟
第三章 五大煤业集团及其构建战略联盟必要性分析
3.1 五大煤业集团简述
3.2 战略联盟必要性分析
3.2.1 战略联盟是提高企业核心竞争力和创新活力的现实需要
3.2.2 战略联盟的构建是煤炭产业可持续发展的必然趋势
3.2.3 战略联盟的发展是实现多元化产业格局的客观需求
3.2.4 战略联盟的发展是实现山西省转型跨越发展的战略需求
3.2.5 战略联盟的发展符合国家利益,顺应国际趋势
第四章 战略联盟模式及其运作机制
4.1 战略联盟模式
4.1.1 通过煤化工技术联盟,增强产业创新活力,提升产业国际竞争力
4.1.2 通过供应链联盟,加速企业“归核化”,提升联盟竞争优势
4.2 战略联盟运作机制
4.2.1 完善的组织机构,奠定了战略联盟运作的基石
4.2.2 系统的运作管理,为战略联盟运作提供了体制支撑
第五章 战略联盟运作重点问题分析
5.1 预防各种风险,确保战略联盟稳定发展
5.1.1 联盟内部环境存在的稳定影响因素
5.1.2 联盟外部环境存在的稳定影响因素
5.2 政府大力支持,推进战略联盟顺利发展
5.2.1 政府是战略联盟的推动者和引导者
5.2.2 政府是战略联盟的监督者和协调者
5.2.3 政府是战略联盟的服务者和供给者
5.3 保障战略联盟可持续发展的机制探索
5.3.1 高度关注政府战略布局,争取政府支持
5.3.2 制定联盟长远规划,统筹配置内部资源
5.3.3 加快机制创新,推动联盟持续发展
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 不足与展望
参考文献
攻读学位期间取得的研究成果
致谢
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