GDWM药房发展战略研究

摘要

随着中国药品经济的快速发展、医疗制度的改革和开放药品市场的不断深化，山西药品零售行业正面临着巨大的机遇和挑战。2015年，全国药品分销市场整体看来还不错，但增长速度有所放缓、利润空间不断缩小将持续存在，药品连锁零售的集中度有待提高。
　　2015年6月，商务部发布了《2014年药品流通行业运行统计分析报告》，报告显示2014年，我国的药品流通行业销售总额达15021亿元，这其中，药品零售市场完成3004亿元。
　　截至2013年底，全国药房门店总数达43.26万家，药品连锁零售企业3570家，下辖门店15.82万家，单体零售药房27.44万家。这些数据与前几年相比又有发展和增长。
　　此外，电子商务全面高速地发展，也吸引了越来越多的制药企业开始选择依靠电子商务来寻求新的机遇。2015年，国内网上药店销售额达到40多亿元，京东，天猫，当当，1号店等电商巨头纷纷加入到药品B2C的竞争之中。传统药房不得不谨慎对待这一形势。
　　在“新医改”的作用下，“大医疗时代”已成为我国医药行业当前最主要的特点。国家不断出台各种相关政策，市场增长速度正在不断放缓，业内人士预计在不久的将来，药企必须面对越来越困难的盈利模式。此外，分散的市场必然带来兼并、重组等行业“大动作”，药品零售行业的集中度还会提升。由于政策因素的影响逐渐增加，消费者消费观念的改变，药品零售市场上的种类也会随之变化。
　　GDWM药房连锁有限公司是一家民营药品零售连锁企业，自2003年成立以来，始终扛着“平价药房”的大旗在与传统的药房做竞争。该企业经过十几年的发展，已成为山西本土药品连锁企业的领军人物，特别是2011年与国务院国资委直属的世界500强企业中国药品集团旗下的国大药房成功重组，成立山西GDWM药房连锁有限公司，建立了更加强大的药品连锁零售体系。
　　本文以GDWM药房为例，对山西本土药品零售连锁企业的发展战略进行了研究，其中着重研究了本土连锁药房所具有的优势和劣势，以及面临的机会和挑战，试图通过为GDWM药房制定适宜的应对战略，让其在当前越来越复杂的市场和激烈的竞争中占据主动位置，抢得先机。同时，本文的客观分析也为与GDWM药房相似的本土其他药品连锁企业是否能构合理配置资源、合作共赢、“抱团取暖”提供了可供参考研究方向和内容。

目录

封面

目录

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1.1研究的目标和意义

1.2研究内容和方法

1.3研究技术路线

2理论基础与文献综述

2.1相关理论基础

2.2国内外研究现状

3 GDWM药房的发展现状及存在问题

3.1 GDWM药房发展现状

3.2存在问题

4 GDWM药房的发展环境分析

4.1 GDWM药房外部环境分析

4.2 GDWM药房内部环境分析

5基于SWOT分析的GDWM药房战略制定

5.1 GDWM药房SWOT分析

5.2 GDWM药房战略目标

5.3 GDWM药房战略组合与选择

6 GDWM药房的战略实施与保证措施

6.1 GDWM药房战略实施要点

6.2 GDWM药房竞争战略保证措施

7结论与展望

7.1结论

7.2创新点

7.3 不足之处

7.4 展望

参考文献

附录一

致谢

个人简况及联系方式

声明