ERP系统对我国企业的适用性研究

摘要

进入21世纪后，随着科学技术的迅猛发展和竞争环境市场化、国际化程度的不断提高，经济全球化浪潮席卷全球，并向知识经济时代过渡，信息产业日益成为现代经济的主导，将信息化管理引入企业，实施信息化管理已成为各国企业提高竞争力、增强生命力的必要手段之一。 在企业信息化管理的发展中，企业资源计划(ERP)是一个重要的阶段。面对当今世界新经济发展以及我国加入WTO带来的挑战和机遇，我国广大企业应该从企业发展和战略的高度来研究和审视ERP这一体现现代信息技术与现代管理思想完美结合的产物，认识应用ERP系统的必要性和可行性，从而做出建立ERP系统和推进企业信息化建设的决策。 本文大致分为三大主要模块：第一模块系统介绍了ERP系统的基础理论；第二模块是对我国企业导入ERP系统的战略分析和实施过程的风险分析，并提出了适合我国企业实施ERP系统的流程和成功实施评价模型，这是本文的重点之一；第三模块是从管理的角度讨论分析ERP系统对我国企业的适用性问题，并对我国企业成功实施ERP系统提出了一些理论方面的指导，这是本文的另外一个研究重点。 笔者认为，ERP的实施既是一场新的技术革命，又是一场新的管理革命，还是一场深刻的思想文化革命。ERP不仅仅是一种依托计算机实现各种信息集成和事务管理的管理软件，而且更为重要的是ERP系统所体现的管理思想和管理理念，系统观和整体观是ERP系统的两个基本观点。它反映了企业信息化在技术进步与管理改革两方面不断深化与扩展的进程。ERP的应用改变了企业传统的经营管理模式，也改变了企业员工的思维方式。我国企业采取了信息化与工业化的并肩式发展，工业化的同时运用信息化来武装，以信息化带动工业化与国际接轨。随着经济的全球化趋势和中国正式加入WTO，如果没有信息化，企业的改造、重组、工业化的过程就会放缓，企业的生存和发展就会成为大问题。为了使ERP系统为我国企业带来更富成效的贡献，只靠企业的单方面努力还是不够的，培育一个成熟稳定的ERP市场，还需要IT供应商、中介机构来共同承担。只要企业界、管理界、IT界的有志之士不懈努力，ERP将成为新世纪我国企业管理改革的一条成功之路。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：图表目录

导言

第一章 ERP理论概述

第二章 ERP体系及效益分析

第三章 ERP系统的实施

第四章 国内外企业实施ERP的经验

第五章 ERP系统对我国企业的适用性

第六章 我国企业成功实施ERP系统的案例分析

结论

参考文献

致谢