L煤炭企业成本控制研究——以作业成本法为基础

摘要

在如今煤炭行业持续低迷，不管是煤炭价格起伏不定还是企业产能过剩加之国际煤炭产品对国内市场的冲击，种种原因都导致现在煤炭行业遭遇前所未有的“煤炭寒冬”。日趋激烈的市场竞争是我们无法改变的现状，那么，我们可以做的也是必须要做的就是想方设法从企业内部找盈利点，找支撑点。比如提高煤炭产品的生产活动效率、尽可能降低煤炭生产过程中的不必要损耗等等。这些方式都是可以提高企业自身竞争实力的重要手段。但从长远的角度来看，在这样的国内国外市场状况下企业的产品成本管理和控制理所应当地成为企业寻求一线生机的金钥匙。
　　目前，“煤炭寒冬”想要“转暖”面临着诸多瓶颈：市场需求不足、企业产能过剩、煤炭价格低位运行、企业运营资金严重匮乏等，整体呈现持续低迷的态势。然而，在“三去一降一补”五大任务下，“去产能”的结构战略调整使得企业通过开源创收的空间十分有限，加之在煤炭价格下滑，只能靠降低产品成本这一关键因素才能完成企业的盈利目标。近些年，由于我国企业的生产制造环境发生了显著的变化，尤其是制造费用的比重增多，利用传统的成本核算方法已经难以如实地将各种费用反应到各项产品的成本上来。因此，本文本着寻求新理论、新思想的目标将作业成本法探索性得引入到传统的企业计算消耗资源的方法中来，从而引发煤炭企业现行的成本管理方式上的新思潮，建立出新的预算管理体系来改善制造费用的不明确，以此来完善和提升企业管理水平和决策的科学有效，从而更好地适应变幻莫测的煤炭市场。
　　本文从一个新的视角入手在企业现有的成本预算方式下引入作业成本法，与已有的理论研究和实例分析不同，本文并没有笼统地将作业成本法照搬照抄到现代煤炭企业中来，而是在企业现有的成本预算的成熟理论上引入作业成本核算方式。探索出一个既有深厚实践根基又有先进完善理论的适用于煤炭行业的新理论体系即作业成本预算法。这是在企业成本控制和企业管理上的双重创新。通过调查分析 L煤炭企业运用新的核算体系之后产生的数据差异来看，我们可以看出以下几个重要问题：首先，本文通过建立新型核算模型，将企业原有的成本信息与新模型进行试运行之后，发现这种新的方法在该企业是行之有效的，并且可以以此类推，进而在整个煤炭行业的成本核算上进行推广，这一系统是具有很高的参考价值的。其次，作业成本法是收集企业每一个作业中心的相关成本信息的先进方法，有利于实现并提高企业资源物料人力物力财力配置的优化升级。再次，运用作业成本法核算企业产品成本，辅之以配套的监督和控制，密切关注单位各个生产环节的费用发生情况。及时反馈各生产流程中的具体实施情况，建立各部门和各单位相互学习、相互竞争的长效机制，这些措施都有助于提高企业生存和发展能力。

目录

声明

第1章 引言

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外文献综述

1.3 研究内容和方法

1.4 主要创新

1.5 论文的研究思路

第2章 作业成本预算法的概念和基础理论

2.1 作业成本法的重要概念

2.2 成本预算管理的概述

2.3 作业成本预算概述

2.4 本章小结

第3章 L集团成本管理现状分析

3.1 L集团公司简介

3.2 L煤炭企业生产过程及成本构成

3.3 L煤炭企业成本核算与管理的现状分析

3.4 引入“作业成本法”

3.5 本章小结

第4章 作业成本预算法在L煤炭企业的具体应用

4.1 产品简介

4.2 基于作业成本法的成本预算编制

4.3 不同产品成本分析

4.4 与传统核算方式之间差异分析

4.5 基于作业成本法的成本预算控制

4.6 小结

第5章 实施作业成本预算法存在的问题及解决方法

5.1 作业成本预算法在实施中存在的问题

5.2 作业成本预算法在推行中的措施建议

5.3 本章小结

第6章 结论和展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢