企业跨国并购的财务风险管理——以中国化工并购倍耐力为例

摘要

现在，随着我国越来越多的企业开始参与到国际竞争中，尤其是有实力的企业集团开始参与国际并购，通过国际并购来不断拓展企业发展的空间，为企业的全球化战略提供更好的保障。这体现出我国经济发展的良好趋势，也是国际市场地位不断强化的彰显，更是我国企业占国际市场更重要影响力的理性决策，体现出的是我国整体的经济发展状况和竞争力。但是，对于我国的绝大多数企业来说，跨国并购是一个很大的挑战，并没有这方面的成功的经验，因此，在跨国并购的过程中就面临着很大的财务风险，如果不能很好地应对跨国并购中的财务风险，可能给整个的并购带来风险和隐患，给企业的并购造成巨大冲击，可能会造成企业生存和发展的困境。本文针对这一问题展开具体的探讨，结合中国化工对倍耐力的这一并购实例，更好地阐述跨国并购这一热点问题，并且对其可能引发的财务风险进行论述，并且针对各个不同的阶段的具体风险做探讨，借鉴其他的相关研究，为这一并购提供针对性的财务风险解决策略。这既是对并购案例的一种很好的总结，也能够给我国其他企业参与跨国并购提供很好的借鉴。

目录

声明

1. 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 研究内容

1.3 文献综述

1.4 研究方法

2.跨国并购财务风险概述

2.1跨国并购的概念

2.2跨国并购中的财务风险

2.3跨国并购与国内并购财务风险的化较

3. 跨国并购各阶段财务风险分析

3.1跨国并购准备阶段的财务风险分析

3.2跨国并购实施阶段的财务风险分析

3.3跨国并购整合阶段的财务风险分析

4. 案例简介

4.1并购双方简介

4.2并购历程回顾

5. 中国化工并购倍耐力的财务风险分析

5.1中国化工并购倍耐力准备阶段的财务风险

5.2中国化工并购倍耐力实施阶段的财务风险

5.3中国化工并购倍耐力整合阶段的财务风险

6. 中国化工应对财务风险的措施及评价

6.1中国化工应对准备阶段财务风险的措施及评价

6.2中国化工应对实施阶段财务风险的措施及评价

6.3中国化工应对整合阶段财务风险的措施及评价

7. 结论与展望

参考文献

致谢