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摘 要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1研究背景和研究意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3研究内容与方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
1.4研究思路
第2章 企业发展战略理论基础
2.1企业战略管理的相关理论
2.1.1战略管理的基本内涵
2.1.2企业战略管理的基本内涵
2.1.3企业战略管理的主要特征
2.1.4企业战略管理的分类
2.1.5企业战略管理的过程
2.3本章小结
第3章 山西能源产业集团企业有限责任公司发展现状
3.1发展基本情况
3.1.1公司概况
3.1.2组织机构
3.1.3业务类型
3.1.4人力资源
3.1.5管理情况
3.1.6经营情况
3.2发展现存问题
3.2.1煤炭运销板块存在问题
3.2.2燃气运销板块存在问题
3.2.3经营发展存在的问题
3.3本章小结
第4章 山西能源产业集团企业有限责任公司发展环境
4.1发展宏观环境
4.1.1发展政策（P）环境
4.1.2发展经济（E）环境
4.1.3发展社会（S）环境
4.1.4发展技术（T）环境
4.2发展市场环境
4.2.1能源产业市场发展趋势
4.2.2能源产业市场需求分析
4.3本章小结
第5章 山西能源产业集团企业有限责任公司发展战略
5.1发展战略的制定原则
5.2发展战略的基本定位
5.3发展战略的主要目标
5.4发展战略的重点方向
5.4.1煤炭运输和销售板块的发展战略
5.4.2燃气板块发展战略
5.4.3新能源板块发展战略
5.5本章小结
第6章 山西能源产业集团企业有限责任公司发展战略的保障措施
6.1夯实产业基础，扩展经营规模
6.2推进结构调整，加大开发力度
6.3持续深化改革，提升竞争能力
6.4强化监督管理，增强风险防范
6.5提升管理水平，强化安全生产
6.6完善党的建设，增强核心意识
第7章 结论与展望
7.1研究结论
7.2研究展望
参考文献
致谢
