S电力公司某直属单位ERP运营风险及对策研究

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第1章引言

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外文献综述

1.2.1关于ERP理论方面的研究

1.2.2关于ERP风险管理的研究

1.2.3研究评述

1.3本文研究的思路及方法

1.3.1研究思路

1.3.2研究方法

1.4创新之处

第2章相关理论基础

2.1ERP相关理论

2.1.1ERP概念和原理

2.1.2SAP系统及主要特点

2.1.3R/3系统的主要功能模块

2.2SAP系统实施

2.2.1ASAP实施方法论

2.2.2SAP系统实施的项目管理

2.3项目风险管理

2.3.1项目风险管理的含义及意义

2.3.2风险识别方法

2.3.3ERP项目风险管理过程

第3章S电力公司某直属单位ERP项目实施概况

3.1S电力公司某直属单位简介

3.2S电力公司某直属单位ERP项目背景及实施的必要性分析

3.2.1项目背景

3.2.2实施必要性分析

3.3S电力公司某直属单位ERP项目实施整体情况

3.3.1ERP系统实施方案过程

3.3.2ERP系统实施建设的相关ERP模块介绍

3.3.3ERP系统实施的初步成效

3.4本章小结

第4章S电力公司某直属单位ERP运营风险分析

4.1运营风险识别

4.1.1管理变革风险

4.1.2实施风险

4.1.3集成性风险

4.2运营风险汇总

4.3运营风险评估

4.4风险产生的原因分析

4.5本章小结

第5章S电力公司某直属单位ERP运营风险应对策略

5.1企业管理变革风险应对

5.1.1加强ERP理念宣传

5.1.2业务流程优化（二次开发）

5.1.3调整公司运营组织架构

5.2企业实施风险应对

5.2.1完善ERP项目培训

5.2.2完善项目需求分析

5.2.3完善监理内控制度

5.2.4创建ERP系统操作全过程安全防护体系

5.3企业集成性风险应对

5.3.1完善数据分类

5.3.2形成主数据管理流程

5.3.3健全数据存贮策略

5.4本章小结

结论与展望

1、结论

2、不足与展望

参考文献

致谢