中国石油大学青岛校区一期建设工程项目分析

摘要

中国石油大学为了拓展自身发展空间，实现建成高水平特色大学的目标，在青岛建立了新校区。新校区一期工程已经完工，并且已投入使用。青岛校区一期建设建筑面积25万平方米，投资6亿元人民币，这么大的项目非常有必要进行研究评价。通过对一期建设工程项目分析，为青岛校区后期建设决策和投资提供借鉴，为建设节约型学校提供参考依据。 本文在此背景条件下，在研究了现代工程项目管理理论基础上，对青岛校区一期工程项目管理的实况进行了分析，首先论述了青岛校区一期工程的概况，接着对一期工程的项目组织进行了分析，提出了以后工程合适的组织模式及结构。然后对工程项目管理的三大目标质量、进度、成本进行了具体详尽的分析，找出了一期工程存在的缺点，提出解决的办法，并建议指出以后工程项目管理应采取的方法。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明及关于论文使用授权的说明

第1章前言

1.1课题的研究背景

1.2国内外的研究发展现状

1.3本文的主要工作内容与方法

第2章工程项目概述

2.1工程项目管理的的内容与特征

2.2青岛校区一期工程概况

2.3青岛校区一期工程特点

2.4青岛校区一期工程建设过程

2.5青岛校区一期工程建设目标

第3章青岛校区一期工程项目组织

3.1工程项目管理模式的选择

3.2青岛校区工程项目的管理模式分析

3.3项目组织机构的设立

3.4青岛校区一期工程组织结构分析

第4章青岛校区一期工程质量管理

4.1现代质量管理理论

4.2青岛校区一期工程质量管理分析

4.3对青岛校区一期工程质量管理评价

第5章青岛校区一期工程项目进度控制

5.1现代进度控制理论

5.2青岛校区一期工程进度计划分析

5.3对青岛校区一期工程进度管理评价

第6章青岛校区一期工程项目成本管理

6.1现代工程项目成本管理理论

6.2青岛校区一期工程成本管理分析

6.3对青岛校区一期工程成本管理评价

第7章结论

参考文献

致谢

个人简历、在学期间的研究成果