采油企业项目投资管理研究

摘要

随着当代经济对能源需求的不断扩张，与能源相关行业正逐步提升，尤其是石油工业的发展更是异常迅速。与此同时，伴随着高投入、高回报的项目投资，由于动辄数百万、上千万，如果没有完善的管理，一旦投资失败，损失将会非常惨重。因此，如何加强对采油企业的投资项目管理，怎样采用先进的管理方式来进行管理，已成为理论界和企业界广泛关注的问题，这对对资金密集型的油田企业无疑也有着很强的现实必需性。 本文共分六章：第一章前言，介绍了本文的选题意义、研究思路和内容；第二章项目投资管理的相关原理，介绍了项目管理的理论与方法；第三章采油厂项目投资管理现状研究，在对采油厂项目管理现状研究基础上，指出其管理中存在问题并进行必要性分析；第四章采油厂项目投资的全过程管理，围绕着投资项目的前期、设计、施工以及竣工后各个阶段展开研究，来更有效的进行管理；第五章采油厂项目投资管理的保障措施，通过制度建设、理念推广与激励机制三个方面来进行，为采油厂的项目投资管理保驾护航；第六章结论，指出本文的预期成果以及不足。

目录

文摘

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声明

第1章前言

第2章项目投资管理的相关原理

2.1全寿命周期理论

2.1.1传统建设项目管理模式的弊端

2.1.2建设项目全寿命周期管理模式

2.2现代工程造价理论

2.2.1设计阶段

2.2.2招投标及合同签订阶段

2.2.3施工阶段

2.2.4竣工结算阶段

2.2.5生产运营阶段

2.3供应链管理理论

第3章采油厂项目投资管理现状研究

3.1采油厂投资过程管理现状

3.1.1投资过程管理的业务流程

3.1.2投资规模膨胀、效率低

3.1.3设计进度滞后、风险高

3.1.4工程实施缓慢、难管理

3.2采油厂投资过程管理问题分析

3.2.1投资决策过程

3.2.2设计规划过程

3.2.3项目施工过程

3.2.4过程衔接阶段

3.3与国际石油公司对比存在差异

3.4采油厂项目投资管理的必要性分析

第4章采油厂项目投资的全过程管理

4.1项目投资管理的可行性研究

4.1.1机会研究

4.1.2初步可行性研究

4.1.3详细可行性研究

4.2项目投资前期的反馈与控制

4.2.1投资前期考虑因素

4.2.2投资前期准备工作

4.2.3投资前期反馈控制

4.3设计阶段的反馈与控制

4.3.1设计阶段的控制内容

4.3.2设计阶段的准备工作

4.3.3设计阶段的反馈控制

4.4施工阶段的反馈与控制

4.4.1施工阶段的控制措施

4.4.2施工阶段的主要任务

4.4.3施工阶段的反馈控制

4.5项目竣工后的反馈控制

第5章采油厂项目投资管理的保障措施

5.1项目投资管理的制度建设

5.1.1项目投资管理制度建设的意义

5.1.2项目投资管理制度的主要内容

5.2现代管理理念在采油厂的推广措施

5.2.1创建以人为本的企业文化

5.2.2建立有利于现代管理理念的基础设施

5.2.3建立有利于现代管理理念的人力资源管理机制

5.3激励机制在项目投资管理中的应用

5.3.1实施物质激励

5.3.2实施精神激励

第6章结论

参考文献

致谢

个人简历、在学期间的研究成果