基于赢得值分析的B音乐厅工程项目成本控制分析

摘要

在我国，教育事业在迅猛发展的经济形势下，也迎来了发展的良好契机。为了和这种发展的新形势相适应，为学校谋求更大的发展，就必须要对学校的规模进行扩大，在硬软件方面加大投入力度，促进办学质量的进一步提升，随着扩招政策的实施，会有更多的学生进入到高校校园当中，在这种情况下，就会出现越来越多的建设项目。随着日益完善和健全的现代项目管理理论，以及从业人员逐步提升了自身的实践能力，我国建筑行业逐步发现现阶段自身在成本控制方面还有很多的不足，通过现在的一些措施很难管控还项目成本。目前，应用最为广泛，且效果最好的就是赢得值分析法。该方法中涉及的指标一共七个，其中基本指标有三个，差异值方面的指标有两个，指数值方面的指标有两个，以此来对费用的执行情况、成本的发生情况以及进度绩效等进行有效的监测，对于能否可以更好的完成项目工程目标作出更加精准的分析，从而将其中所存在的问题以及导致这些问题出现的原因等信息积极的传递给项目管理人员，从而及时的作出调整，以确保计划的有序进行。在高校基建工程当中，借助于赢得值分析法能够有效的促进成本管理。
　　使用项目管理理论来制定工程成本计划，使得保质保量的完成工程的基础之上，将成本压缩到最低。本文先是从具体的理论层面对项目控制进行了全面的阐释，并以 B音乐厅项目为例予以了说明，然后对费用的控制策略进行了制定，尤其是对怎样在项目中应用赢得值法进行了重点介绍。
　　研究所参照的基本理论就是成本控制理论，在此基础之上研究了 B音乐厅项目，全面的分析和研究了高校基建工程成本控制，并有针对性的制定了完善的具体方案。

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第1章绪论

1.1选题的背景及意义

1.2国内、外研究现状

1.3研究目标、研究内容和拟解决的问题

1.4研究方法、设计及试验方案和可行性分析

第2章项目成本控制相关理论

2. 1项目成本控制的概念

2. 2项目成本控制的内容

2. 3项目成本控制的原则

2. 4项目成本控制的步骤

2.5基于赢得值分析的项目成本管理

第3章 B音乐厅工程项目成本控制

3.1项目简介

3.2项目成本控制

3.3赢得值分析法在B音乐厅工程项目中的应用

第4章 B音乐厅工程项目成本控制建议

4.1赢得值分析法应用的必要性

4.2强化对于动态成本的管控

4.3强化成本控制的策略

4.4强化成本控制的具体措施

4.5强化过程控制，增强全工期管控

第5章结论与展望

参考文献

致谢