河畔盛景工程项目人力资源管理分析及优化研究

摘要

工程项目人力资源管理是实现工程项目利益最大化的关键所在，但是目前为止，工程项目在人力资源管理方面还存在很多不足，人力资源在项目的建设和进行中并没有得到最优化的配置。形成这些问题的原因是多种多样的，因此，要在构建合理科学的工程项目人力资源管理指标体系的基础上，针对项目人力资源管理中存在的问题进行科学合理的优化，确保项目的顺利进行，最终实现项目利益的最大化。
　　本文以河畔盛景工程项目为研究对象，在大量查阅国内外文献和研究资料的基础上，运用项目人力资源管理的相关理论与方法，对人力资源管理在工程项目中应用进行了全面深入的研究。针对项目人力资源管理方面存在的问题，开展项目人力资源管理的研究，在明确人力资源管理优化的原则和具体目标的基础上，从建立有效的绩效考核和激励机制、完善人才招聘及培训体制等几方面提出具体的优化对策，并对优化以后的人力资源管理进行分析。
　　本文对工程类项目中存在的人力资源管理问题进行了研究探讨，同时以河畔盛景工程项目为例对其现阶段的人力资源管理进行了调查分析，指出了其不足之处，并提出了相应的优化对策，在一定程度为建筑企业工程项目人力资源管理提供了理论依据和方法借鉴，具有一定的学术探索和实践指导意义。

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第一章 绪 论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究的方法和内容

1.3 论文创新点

第二章 相关理论综述

2.1 工程项目管理的相关理论

2.2 人力资源管理的概念内容

2.3 工程项目人力资源管理相关理论

第三章 河畔盛景工程项目人力资源管理状况分析

3.1 河畔盛景工程项目概况

3.2 河畔盛景工程项目人力资源管理现状调查

3.3 河畔盛景工程项目人力资源管理现状分析

第四章 河畔盛景工程项目人力资源管理存在的问题

4.1 人力资源管理组织结构方面存在的问题

4.2 人员激励机制方面存在的问题

4.3 人员招聘与人才储备方面的问题

4.4 人力资源配置存在的问题

第五章 河畔盛景工程项目人力资源管理的优化

5.1 河畔盛景工程项目人力资源优化的目标和原则

5.2 工程项目人力资源绩效评价体系优化

5.3 工程项目人员薪酬体系优化

5.4 项目人力资源管理优化具体措施

5.5 改进后的项目人力资源管理体系应用效果分析

第六章 结 论

6.1 论文主要结论

6.2 论文研究展望

参考文献

致谢