油田企业成本动因分析及其管理应用研究

摘要

当前,随着我国大部分陆上主力油田进入开采后期,为了将产量维持在一定水平产量成本投入巨大,油田企业面临较大成本压力。石油工业发展至今,行业日趋成熟,实施低成本战略成为油田企业提高核心竞争力的重要举措。获得竞争优势关键的第一步,便是识别油田企业的核心成本动因。因此,对我国油田企业的成本构成进行剖析,找出生产成本的驱动因素,进而有针对性地对关键成本动因进行管理、监控,将有助于油田企业控制生产成本支出水平。
　　 本文从理论和实证分析两个角度,首先按照生产作业流程,对我国油田企业的成本构成进行了分析,并从作业层次的角度,对主要生产系统的成本进行了归类,并分析出相应的成本动因。其次,对作业成本法和成本动因理论进行了回顾,在总结前人基础上提出了成本动因选择和优化模型。紧接着,用实证方法研究成本动因理论在油田企业日常管理中的应用,包括成本动因的选择、多成本动因经营杠杆分析模型以及成本动因预算法。文章最后围绕成本动因理论,讨论如何加强和提高我国油田企业成本管理水平。

目录

文摘

英文文摘

第1章 前言

1.1 研究目的和意义

1.2 国内外研究回顾

1.2.1 国外研究情况

1.2.2 国内研究情况

1.2.3 国内外研究小结

1.3 研究思路和方法

第2章 作业成本法和成本动因

2.1 作业成本法简介

2.1.1 作业成本系统构成

2.1.2 作业成本计算的一般程序

2.2 成本动因理论

2.2.1 成本动因定义

2.2.2 成本动因的分类

2.2.3 成本动因的选择标准

2.3 成本动因选择模型

2.4 成本动因优化模型

第3章 油田企业成本动因分析

3.1 油田企业的定义

3.2 油田企业成本构成

3.2.1 油田企业成本分类

3.2.2 油田企业生产成本分类

3.3 油田企业主要生产系统成本动因分析

3.3.1 驱油物注入系统的成本动因分析

3.3.2 油气提升系统的成本动因分

3.3.3 油气处理与集输系统成本动因分析

3.3.4 井下作业系统成本动因分析

3.4 油田企业基于作业的成本层次分析

3.4.1 作业层次分类

3.4.2 油田企业基于作业的成本层次分析

第4章 成本动因理论在油田企业经营管理中的应用

4.1 利用多成本动因构建经营杠杆

4.1.1 经营杠杆的扩展

4.1.2 多成本动因经营杠杆在油田企业的应用

4.2 成本动因选择实证研究

4.2.1 成本动因分析

4.2.2 电费成本动因选择实证研究

第5章 油田企业加强成本管理的建议

5.1 开展成本节点管理

5.2 建立目标成本管理体系

5.3 运用成本动因预算法进行预算管理

第6章 结论

6.1 研究结论

6.2 研究局限性

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢