辽河石化内部控制运行过程中的问题与对策研究

摘要

随着市场经济的发展,企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系,并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。辽河石化公司是在美国、中国香港上市的中国石油天然气股份有限公司(简称“中国石油”)的一家地区性炼化公司,是国内首家百万吨沥青生产企业,是国家经贸委确定的国内最大的优质道路沥青生产基地。在日益激烈的市场竞争环境下,加强企业内部控制运行的监管,有效防范风险,向管理要效益,是中国石油,也是辽河石化公司顺应时势,统筹规划的一项重要举措。内部控制是现代企业管理的重要组成部分,企业各项经营活动正常运转的基础。内部控制对于健全内部控制制度的执行,有效规避风险,规范企业管理行为,明确责、权、利,提高经济效益,提升管控水平,促进企业依法治企,保障实现管理目标具有极其深远的意义。
　　 本文以辽河石化公司为例寻求加强内部控制运行进行监管的路径和方法,总结、探索、对比运行现状,发现存在的问题,并分析原因,从而找出解决问题的对策以及保障措施。旨在通过对辽河石化内部控制运行中存在的问题进行研究,为辽河石化公司未来内部控制工作开展指明方向,并希望对其它同行业内部控制监管提供参考和借鉴。