新疆油田公司采油二厂党群工作精细化管理研究

摘要

党群工作作为企业密切党群关系的重要渠道，是推进企业生产经营活动的政治保证，是企业的一项中心工作，其作用无可取代。党群工作精细化管理是指将精细化的管理理念及技术运用在党群工作中，通过对党群工作内容进一步梳理、细化、流程化，使各管理单元能够内容精确、步骤协同、运行高效，从而提高企业的整体管理效率和竞争能力。 近几年，随着经济下行压力增大，油价长期低迷，操作成本不断上升等因素的综合影响，油田企业面临的生产经营管理形势更加严峻.尤其是党群工作，面临工作不被重视，缺乏统一、规范的流程，工作人员整体素质不高等问题。各种主客观因素的综合影响导致党群工作管理效率不高。 新疆油田公司采油二厂是中国石油天然气股份有限公司的下属地区公司的一家大型基层单位，截至2016年已经具有五十六年的开采历史，拥有在册职工3400人左右，年产原油约200万吨，是新疆油田公司的产油大户也是效益大户之一。目前共有党群机关部门5个，专兼职党群干部51人。无论是从企业自身发展历史还是与新疆油田公司基层其他各采油单位相比较都具有典型的代表性。 本文对新疆油田公司采油二厂党群工作管理情况进行了研究，主要从七个部分展开：首先，概述了精细化管理，党群和思想政治工作相关理论；其次，运用调查访谈、信息技术、流程图法等方法，研究了采油二厂党群工作管理现状及存在问题；随后，根据现状分析，提出了党群工作精细化管理的实施对策及保障措施；分析了党群工作精细化管理的实施成果及试点效果，以进一步提高党群工作精细化管理的推广应用；最后，对总体工作进行了总结。

目录

声明

第1章 前言

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容和研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 相关概念与理论基础

2.1 精细化管理理论阐述

2.1.1 精细化管理的理论基础

2.1.2 精细化管理的内涵

2.1.3 精细化管理的方法

2.2 党群和思想政治工作理论

2.2.1 党群和思想政治工作理论内涵

2.2.2 石油企业思想政治工作理论的发展

2.2.3 石油企业党群工作精细化管理的内容和作用

第3章 采油二厂党群工作管理现状及存在问题

3.1 采油二厂概况

3.1.1 辖区范围及主要工作

3.1.2 生产经营及员工队伍现状

3.2 采油二厂党群工作管理现状

3.2.1 党群机构及岗位设置

3.2.2 党群工作的主要做法

3.2.3 党群工作取得的成绩

3.3 采油二厂党群工作管理中存在的主要问题

3.3.1 党群工作管理的思想保障不足

3.3.2 党群工作精细化管理组织文化建设不够

3.3.3 党群工作管理考核制度不完善

3.3.4 党群工作部署、检查及考核方式不完善

3.3.5 党群工作管理者整体素质低

3.3.6 党群工作成果分享不及时成本高

第4章 采油二厂党群工作精细化管理的实施对策

4.1 梳理党群工作精细化管理业务内容

4.2 编制党群工作精细化管理流程

4.3 制定党群工作精细化管理考核办法

4.4 加大精细化管理的执行力度

4.5 加强企业党群部门组织建设及人才培养

第5章 采油二厂党群工作精细化管理实施的保障措施

5.1 培育党群工作人员精细化管理意识

5.2 加强企业党委对党群工作精细化管理的组织与领导

5.3 完善党群工作精细化管理约束机制

5.4 加大对党群工作精细化管理的物质投入

5.5 提高党群工作管理人员的整体素质

第6章 采油二厂党群工作精细化管理的实施成果

6.1 实施成果

6.1.1 编制了党群工作精细化管理手册

6.1.2 搭建了党群工作精细化管理平台

6.1.3 加强了党群工作日常精细化管理

6.2 试点效果初期评价

6.2.1 党群工作管理制度更加细化

6.2.2 党群工作计划落实效率明显得到提升

6.2.3 党群工作管理者岗位分工更加精细

6.2.4 进一步推广需要改善加强的工作

第7章 结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢