20万吨生物燃料项目工程施工质量控制研究

摘要

进入21世纪以来，随着我国经济的高速发展，人民生活水平日益提高，汽车产业、橡胶制品、润滑油领域等各个行业都得到了迅猛的发展，化工产品的市场需求越来越大。化工装置追求连续化平稳生产和效益最大化，化工产品具有易燃易爆和有毒有害性质，以及化工生产过程中髙温高压高危害的特点，要求化工项目建设质量必须具备较强的安全运行条件和质量保证要求。 化工项目前期交流准备时间长，项目施工周期长，投资费用高，技术含量高，因此，做好化工项目的质量控制，保障装置安、稳、长、满、优运行，是化工装置建设过程中追求的最主要目标。 本文以20万吨生物燃料项目为例，介绍了项目质量管理的基本理论，并对SH公司质量控制进行了详细分析。找出了所存在的问题及改进对策，确定工程施工质量控制重点，加强工程实施阶段管理人员的管理关系，强化项目成员责任，理顺工序关系，形成日后项目质量管理模板。

目录

第1章 前言

1.1 研究背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现状

1.3 研究内容及方法

1.3.2 研究方法

1.3.3 拟解决的关键问题

第2章 理论基础

2.1 质量控制概述

2.2 质量控制方法

2.3 工程项目质量管理

2.4 化工项目质量管理

第3章 20万吨生物燃料项目质量控制效果评价及存在的问题

3.1 20万吨生物燃料项目介绍

3.1.1 项目简介

3.1.2 项目特点

3.2 20万吨生物燃料项目质量控制现状

3.2.1 项目组织结构及人员职责

3.2.2 项目质量管理现状

3.3 20万吨生物燃料项目质量控制效果评价

3.4 20万吨生物燃料项目质量控制存在的问题

3.4.1 控制方法缺乏系统性

3.4.2 质量规划缺乏

3.4.3 组织结构不明晰

3.4.4 专业性欠缺

3.4.5 授权不匹配

3.5 20万吨生物燃料项目质量控制存在问题的原因

3.5.2 各职能部门质量控制职责不明确

3.5.3 项目部管理方法陈旧

3.5.4 施工质量风险识别欠缺

第4章 20万吨生物燃料项目工程质量控制策划

4.1 20万吨生物燃料项目质量控制策划的原则

4.2 策划设计阶段

4.2.1 明确项目的具体质量目标

4.2.2 对产品质量目标进行定义

4.2.3 招投标

4.2.4 设计审查

4.3 工程项目具体施工

4.3.1 项目采购

4.3.2 施工安装

4.3.3 不同阶段的验收

4.3.4 交接

4.3.5 设计变更

4.4 试车验收阶段

4.4.1 单机试车

4.4.2 联动试车

4.4.3 人员上岗培训

4.5.4 投料试运行

第5章 20万吨生物燃料项目质量控制实施过程及对策建议

5.1 质量控制实施过程

5.1.1 工程质量控制的原则

5.1.2 工程质量控制重点

5.1.3 工程质量控制的具体措施

5.1.4 关键工序及特殊部分的控制方法

5.1.5 施工质量控制程序

5.2 质量控制的对策建议

5.2.1 完善质量控制组织架构和运作关系

5.2.2 强化管理部门的职责

5.2.3 优化采购流程，降低残次品率

5.2.4 质量监督与第三方检验

第6章 结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢