关键链在电热水器研发项目进度管理中的应用研究

摘要

项目进度管理是项目管理研究的重要内容，有效的项目进度管理方法能够保证项目按期完成，同时对企业的生存和发展至关重要。随着项目进度管理理论的发展，甘特图、关键路径和计划评审计划在项目管理中广泛应用，在电热水器研发项目进度管理中，以甘特图为项目进度计划控制方法，但是经常因项目资源冲突、关键工序拖延等问题，导致项目拖期，无法按期交付成果，使得其在项目进度管理中存在一定缺陷。而关键链技术是约束理论在项目进度管理中的应用，在综合消除资源约束的基础上，对工序压缩50%安全时间，并将移除的安全时间设置为缓冲区，通过缓冲区降低项目不确定性因素造成的风险，以保证项目按期交付。因此研究关键链技术在电热水器研发项目进度管理中的应用是必要的。 本文在项目进度管理相关理论基础上，根据电热水器研发项目进度管理中存在的问题，首先将传统关键链技术在电热水器研发项目进度管理中应用并提出应用问题。然后对传统关键链技术的应用问题进行方案优化，并实例论证。最后针对实施中可能存在的阻力制定保障措施，以实现关键链技术在电热水器研发项目进度管理中顺利应用，提高项目进度管理水平。

目录

声明

第1章 前言

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2国内外研究现状分析

1.2.1 家电行业项目进度管理现状

1.2.2 关键链在项目进度管理中的应用研究

1.2.3 小结

1.3研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2研究方法

第2章 相关理论概述

2.1 甘特图

2.2 关键路线法和计划评审技术

2.3 关键链理论

2.4 关键链理论优势

第3章 H企业电热水器研发项目进度管理现状分析

3.1 H企业电热水器研发项目概述

3.1.1 H企业概述

3.1.2 H企业电热水器研发项目概述

3.1.3 H企业电热水器研发项目组织结构

3.2 H企业电热水器研发项目特点

3.3 H企业项目进度管理存在问题及其原因分析

3.3.1 工期估算长

3.3.2 资源冲突

3.3.3 项目工期无缓冲预算

3.4 本章小结

第4章 H企业电热水器项目传统关键链应用研究

4.1 工期确定

4.1.1 电热水器WBS

4.1.2 绘制网格计划图

4.1.3 确定工序工期

4.1.4 工期确定问题

4.2 资源平衡

4.3 设置缓冲区

4.3.1 插入缓冲区

4.3.2 缓冲区设置问题

4.4 项目缓冲区监控

4.4.1 缓冲区监控触发点

4.4.2 缓冲区监控管理

4.5 本章小结

第5章 电热水器研发项目传统关键链应用方案优化

5.1 工期优化方案

5.2 缓冲区设置优化方案

（3）确定安全时间及缓冲区

5.3 优化方案效果对比

5.4 本章小结

第6章 关键链技术实施保障措施

6.1 管理层支持与项目团队认同措施

6.2 缓冲区消耗决策点保障措施

6.3 工序质量风险缓冲措施

6.4 积极进行项目审计

第7章 结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢