基于供应链视角的制造业企业营运资金管理研究——以格力电器为例

摘要

营运资金作为企业里流动性最大、周转速度最快的部分，贯穿了企业的采购、生产、销售整个过程，对企业的生存与发展起着至关重要的作用。随着供应链管理的产生与发展，理论界和实务界逐渐开始将营运资金管理与供应链管理结合起来进行研究。在营运资金管理中融入供应链思想，对供应链加以剖析从战略高度挖掘营运资金潜能，在管理理念、管理手段、管理方式等方面突破传统，建立与现代企业环境相适应的营运资金管理新方法，是企业提升营运资金管理水平，获得竞争力的重要途径之一。 本文结合供应链管理理论与营运资金管理理论，以供应链管理对营运资金管理的作用机理分析为切入点，结合制造业家电行业中的龙头企业格力电器的营运资金管理现状分析，指出格力电器在营运资金管理方面存在的问题，最后从供应链管理的角度对格力电器的营运资金管理提出了改进对策，为我国制造业企业进行营运资金管理提供有力的借鉴。 格力电器的营运资金管理水平在行业内是比较高的，一些比较主要的具体做法如：采用严格的采购策略、拓展产业链条至上游零部件生产、实施精益管理法和6σ管理法、采用区域股份制销售公司模式等。但是格力电器在营运资金管理上也存在一定的问题：长期拖欠供应商货款，侵占供应商利益；存货管理有待加强；生产方式亟待改进；员工考核和激励管理不足；对经销商的管理机制存在不足等。针对格力电器存在的问题，本文从供应链管理的角度提出如下改进对策：从上游供应链管理的角度，格力电器应坚持平等互利的原则加强供应商关系管理，实施供应商管理库存模式；从内部供应链管理的角度，格力电器应采用拉式生产方式与精益生产相结合的方式，实施有效的员工考核与激励机制；从下游供应链管理的角度，格力电器应加强经销商关系管理，创新销售模式。通过格力电器案例分析，可以为我国制造业企业从供应链管理角度改进营运资金管理提供一个明晰且可行的思路，除此，格力电器在营运资金管理上比较突出的方法可以为我国制造业企业提供一定的借鉴。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 研究述评

1.3 主要研究内容和研究方法

1.3.1 主要研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 技术路线图

第2章 基于供应链视角的营运资金管理的相关理论

2.1 供应链管理理论

2.1.1 供应链概念

2.1.2 供应链管理

2.1.3 供应链管理的基础理论

2.2 营运资金管理理论

2.2.1 营运资金概念

2.2.2 营运资金的分类

2.2.3 营运资金管理绩效评价

第3章 供应链管理对营运资金管理影响的作用机理

3.1 供应链管理对营运资金管理影响的要素选择

3.2 上游供应链管理对营运资金管理影响的作用机理

3.2.1 供应商关系管理对营运资金管理的作用机理

3.2.2 采购管理对营运资金管理的作用机理

3.2.3 库存管理对营运资金管理的作用机理

3.3 内部供应链管理对营运资金管理影响的作用机理

3.3.1 生产方式对营运资金管理的作用机理

3.3.2 员工考核与激励管理对营运资金管理的作用机理

3.3.3 质量管理对营运资金管理的作用机理

3.3 下游供应链管理对营运资金管理影响的作用机理

3.3.1 客户关系管理对营运资金管理的作用机理

3.3.2 销售模式对营运资金管理的作用机理

3.3.3 信用政策对营运资金管理

第4章 格力电器营运资金管理现状及问题分析

4.1 格力电器概况

4.1.1 格力电器简介

4.1.2 格力电器财务状况

4.2 格力电器营运资金管理现状

4.2.1 经营活动运资金管理现状

4.2.2 采购渠道营运资金管理现状

4.2.3 生产渠道营运资金管理现状

4.2.4 营销渠道营运资金管理现状

4.3 格力电器在营运资金管理上的成功经验

4.3.1 采用严格的采购策略

4.3.2 拓展产业链条至上游零部件生产

4.3.3 实施精益管理法和6σ管理法

4.3.4 采用区域股份制销售公司模式

4.3.5 “先款后货”的销售政策

4.4 格力电器营运资金管理存在的问题分析

4.4.1 长期拖欠供应商货款，侵占供应商利益

4.4.2 存货管理有待加强

4.4.3 生产方式亟待改进

4.4.4 员工考核和激励管理不足

4.4.5 对经销商的管理机制存在不足

第5章 基于供应链视角的格力电器营运资金管理改进对策

5.1 上游供应链管理视角下的营运资金管理改进对策

5.1.1 加强供应商关系管理

5.1.2 实施供应商管理库存模式

5.2 内部供应链管理视角下的营运资金管理改进对策

5.2.1 改进生产方式

5.2.2 实行有效的员工考核和激励机制

5.3 下游供应链管理视角下的营运资金管理改进对策

5.3.1 加强经销商关系管理

5.3.2 创新销售模式

第6章 结论

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢