全球价值链理论与我国制造业升级模式

摘要

随着外部环境的巨大变化，尤其是竞争的不断加剧，跨国公司越来越感觉到单纯依靠自身力量难以有效应对激烈的竞争，纷纷调整发展战略，将原来全部由自己承担的一体化产业流程进行分解，将加工组装等低端环节外包出去，保留最具竞争力、同时也是利润最丰厚的研发、品牌、售后服务等核心资源。发达国家和发展中国家之间的分工关系已经由原来的垂直型分工演变为混合型分工，即产业链内不同环节间的分工。在这种分工体系中跨国公司处于主导地位，发展中国家的企业亟需通过产业升级，改变自己受制于人的处境。 全球价值链理论恰好能准确解释当前的这种分工格局，全球价值链理论以产业作为分析的对象，研究产业链中不同环节间的关系，以及由此决定的价值链的治理结构和不同公司间的利润分配关系，处于不同环节的公司可以此为依据合理制定各自的发展战略。对发展中国家而言，运用全球价值链理论可以清楚地分析发展中国家企业所面临的机遇和挑战，并且能帮助发展中国家企业找到提升竞争力的有效途径。 运用全球价值链理论进行分析，我们不难发现，当前我国制造业在全球产业分工中还处于受支配地位，主要集中在全球价值链的末端，从事利润率低、技术含量低、附加值低的加工组装。在与跨国公司的博弈中，我国一直处于不平等地位。但是也要看到，参与到全球价值链中去，为我国制造业提升竞争力提供了快捷的通道。尤其是，我国将迎来新一轮大规模的产业转移，将为我国制造业的发展带来难得的机遇。 论文最后提出，要真正成为“世界制造业中心”，从我国制造业现有基础上大体要经历三个阶段：首先，在我国制造业现有基础上，继续将生产环节做大、做强，成为“世界制造业大国”；第二阶段，沿全球价值链向高端环节延伸，突破核心技术和品牌等方面的制约，培养一批世界级知名企业，成为“世界制造业强国”；第三阶段，主导全球价值链，牢牢控制高端环节，以我为主进行全球产业布局和资源配置，真正成为“世界制造业中心”。

目录

文摘

英文文摘

前言

1全球价值链理论概述

1.1全球价值链的概念

1.1.1价值链(value chain)

1.1.2国际商品链(global commodity chain)

1.2全球价值链研究的四个维度

1.3全球价值链的治理结构(governance)

1.4全球价值链下的区域产业升级

1.5小结

2 从全球价值链角度分析当前国际分工格局

2.1国际产业分工的新格局

2.1.1垂直型分工正向混合型分工转变

2.1.2国际间产业转移正演进为价值链的分解与全球布局

2.1.3一国的竞争力主要表现为该国产业在价值链中所处的位置

2.1.4全球生产体系的组织结构和管理方式发生了重大变革

2.2“东亚模式”—发展中国家和地区崛起的范例

2.2.1“东亚模式”的普遍经验

2.2.2韩国的电子信息产业

2.2.3我国台湾省的半导体产业

2.2.4小结

3我国制造业在全球价值链中的定位

3.1我国制造业在当前国际分工格局中的地位

3.1.1西方发达国家从未放弃制造业的发展

3.1.2我国制造业基本处于全球价值链的末端

3.2我国制造业国际竞争力与发达国家的巨大差距

3.2.1劳动生产率及工业增加值率低

3.2.2产品结构层次低，高附加值产品少

3.2.3缺乏核心技术，创新能力不足

3.2.4企业小而散，缺乏规模经济

3.2.5我国总体上还处于委托加工的低级阶段

3.3电子工业-我国制造业国际地位的真实写照

4我国制造业发展面临的机遇和挑战

4.1我国制造业面临的历史性机遇

4.1.1大规模的国际产业转移

4.1.2跨国公司在华采购力度加大

4.1.3发展中国家的“后发效应”

4.2我国制造业面临的巨大挑战

4.2.1劳动力优势正在逐步失去

4.2.2长期从事生产环节可能导致“锁定效应”(lock-in effect)

4.2.3国际上对“中国制造”的抵制日趋严重

5我国制造业升级的有效模式探索

5.1第一阶段，将生产环节做大、做强、做精、做专

5.1.1巩固加工组装基地的地位

5.1.2通过兼并收购获得全球规模

5.1.3形成专业化分工体系

5.1.4实施产业集群战略

5.2第二阶段，不断向价值链中的高端环节升级

5.2.1力争在核心技术方面形成突破

5.2.2建立和完善国家科技创新体系

5.2.3整合利用全球研发资源

5.2.4培养世界知名品牌

5.3第三阶段，成为真正的“世界制造业中心”

6结束语

参考文献

致谢