摘要
0.引言
1.第四方物流的内涵
1.1.第三方物流概念明晰
1.1.1.第三方物流的产生
1.1.2.第三方物流对传统物流模式的改进
1.1.3.第三方物流的欠缺
1.2.第四方物流概念明晰
1.2.1.第四方物流的产生
1.2.2.第四方物流的特点
1.3.第四方物流对第三方物流模式的改进
1.4.第四方物流的发展现状
1.4.1.国外应用情况
1.4.2.我国的应用现状
1.4.3.应用前景预期
2.价值与价值创造
2.1.企业价值
2.2.价值创造
2.3.价值创造的驱动因素
2.3.1.可操作性价值驱动因素
2.3.2.财务价值驱动因素
2.3.3.战略价值驱动因素
2.3.4.组织驱动因素
3.第四方物流价值创造的理论平台
3.1.业务外包
3.1.1.含义
3.1.2.业务外包的优势
3.1.3.业务外包的主要方式与实施
3.2.价值链管理
3.2.1.价值链概念
3.2.2.价值链管理
3.3.知识资本管理
3.3.1.知识资本的内涵
3.3.2.知识资本的管理
3.3.3.知识资本管理的价值
4.基于第四方物流的价值创造
4.1.基于外包的价值创造
4.1.1.物流领域的外包,提升企业核心竞争力
4.1.2.物流领域外包价值创造的现状
4.1.3.第三方与第四方物流价值创造的比较
4.2.基于价值链管理的价值创造
4.2.1.物流领域价值链管理的优势
4.2.2.第四方物流——连接企业内、外部价值链的桥梁
4.2.3.第四方物流价值链优化方面的价值创造——提高企业资金周转率
4.3.基于资本运营的价值创造
4.3.1.物流领域资本运营的现状
4.3.2.资本结构优化与风险控制——降低加权平均资金成本(WACC)
4.4.基于知识资本的价值创造
4.4.1.知识资本:优化物流信息系统
4.4.2.第四方物流与知识资本管理的价值创造
5.案例分析:青岛朗讯CDMA项目
5.1.背景:
5.1.1.朗讯与UPS
5.1.2.青岛朗讯——CDMA项目朗讯全球扭亏的关键
5.1.3.青岛朗讯CDMA项目的价值创造
5.1.4.第三方物流在朗讯的应用
5.2.第四方物流价值创造解析:朗讯CDMA项目
5.2.1.外包业务的拓宽:货运成本、仓储的降低
5.2.2.价值链整合:降低供应链整体成本
5.2.3.资本运作:提供资金支持,加速资金流转
5.2.4.知识资本:人力资源优势、技术优势
6.研究局限性
参考文献
致谢