烟草企业信息集成项目的生产调度链接方式研究

摘要

本论文探讨烟草企业信息集成的生产调度链接方式。
　　 生产调度是生产计划的执行者,对企业日常生产活动进行控制与调节。它需要根据生产车间实际生产能力和状态,接收生产计划下达的制造信息,包括产品类型、数量、生产日期等;需要根据生产车间生产实际状态和制造信息,为计划资源作优化调度,制定具体加工计划,进行生产作业排序;需要及时处理生产过程中出现的异常情况,对生产任务进行重调度。生产调度应和生产控制相符,即调度结果能确实符合生产车间实际的生产活动
　　 以MES为基础,挖掘MES和ERP功能,
　　 烟草企业的MES隶属于生产安排层,ERP隶属于决策管理层,在烟草企业的起步相对较晚,ERP和MES之间通过调度协调功能将二者有机链接相同,使之和谐、步调一致,能使烟草企业开发出质量优良稳定的产品、造就一流的管理水平,提高经济效益。MES是“发动机”,ERP是“方向盘”,调度方式、方法则是驾驽手段。
　　 1、在MES的基础上,烟草企业MES与ERP的有机链接(包括链接的基础、途径等条件的优化)。
　　 2、在MES和ERP链接的过程中调度的作用、重要性。
　　 3、根据烟草企业的实际情况,以MES为基础,采用计划生产和调度相结合,解决在执行ERP系统过程中所出现的问题。

目录

文摘

英文文摘

1 绪论

1.1 课题研究的背景

1.2 ERP简介及国内外应用现状

1.2.1 ERP的简介及发展历程

1.2.2 ERP在国内外的应用现状

1.3 MES简介及国内外应用现状

1.3.1 MES简介及其发展历程

1.3.2 MES在国内外的应用现状

1.4 ERP与MES的关系

1.5 烟草企业应用ERP和MES简介

1.6 论文研究的目的和意义

2 烟草企业的现状以及实施信息化调度管理的必要性

2.1 卷烟企业生产经营和管理模式及特点

2.2 烟草企业环境分析

2.2.1 国内卷烟企业环境分析

2.2.2 全球市场竞争环境

2.3 卷烟厂企业存在的不足和差距

2.3.1 企业在管理领域存在的差距

2.3.2 信息化实施中存在的不足

2.4 烟草企业实施信息系统的必要性

3 烟草企业现有MES及调度系统存在的问题

3.1 烟草企业现有的MES及调度系统概述

3.2 企业实施MES改进的必要性

3.3 通过MES改进需要解决的问题

4 烟草企业调度模式构建

4.1 烟草企业调度的职责、功能和作用

4.2 烟草企业调度模式构建

4.2.1 惜捷生产方式(SPARE PROMPT PRODUCTION)

4.2.2 一站式调度(ODC)控制模式

4.2.3 调度模型框架

4.2.4 供应链流程的推/拉法分析

4.2.5 基于多代理的集成供应链设计策略

4.3 烟草企业调度功能实现

4.3.1 企业全物流业务流程

4.3.2 烟叶及材料供应管理

4.3.3 生产过程动态分析

4.3.4 生产现场管理

4.3.5 生产评价体系

5 青岛卷烟厂信息集成项目的生产调度管理研究

5.1 青岛卷烟厂基本情况

5.2 青岛卷烟厂的内部环境

5.3 企业信息化建设历程

5.4 青岛卷烟厂信息化系统的现状

5.5 计划调度流程

5.5.1 制丝排产调度

5.5.2 卷包排产调度

5.5.3 制丝部分

5.5.4 卷包部分

5.5.5 部门业务流程

5.5.6 制丝生产流程(叶丝、梗丝、膨胀丝)

5.5.7 卷包生产流程

5.5.8 嘴棒生产流程

5.6 目前存在的问题与建议

6 总结

参考文献:

致谢

个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果