创业型企业商业模式创新研究——以李开复“创新工场”为例

摘要

进入21世纪以来,随着经济转型和科学技术的发展,人们的创业热情愈发高涨,创业的影响力开始与经济发展、综合国力、国家发展战略等宏观层面紧密联系在一起。早在1985年,彼得·德鲁克就在其著作《创新与企业家精神》一书中指出:目前的经济已经开始由“管理型经济”转为“创新型经济”,再转变为“创业型经济”。由此可见,创业问题已成为国内外研究学者关注的对象。创业型企业是创业行为的有效载体,与成熟企业相比,在管理、战略、资源等方面存在很大的差异,创业型企业如何在激烈的市场竞争中生存下来,也是当今研究的一个热点。但是,从商业模式创新这一角度来进行的研究并不多见,若直接套用成熟企业的商业模式,而不对创业型企业的实际情况进行分析,可能会给企业带来危机。因此,本文的研究目的是通过理论分析创业型企业在创业不同阶段中商业模式的选择以及各角度的创新分析,从而提炼出商业模式创新的路径、关键要素、方式与具体执行,并通过李开复的“创新工场”作为案例进行应用。
　　本文首先通过相关文献回顾的方法对创业型企业的概念进行了阐述,提出了创业领域内对创业型企业的分类,界定了本文的研究对象聚焦于独立创业的创业型企业,同时对商业模式的概念、要素与结构、模式创新进行了整合回顾;在理论上,对学界中两类成熟的创业过程理论和三种商业模式创新理论进行了分析,为后文的研究奠定了基础;然后分析了创业型企业的特征,与既有的成熟企业相区别,提出了基于过程理论的创业型企业商业模式演变历程,并从价值主张、价值创造、价值潜力角度区分了提供有形产品与无形服务的两类创业型企业商业模式在现实中存在的问题;接着进行了创业型企业商业模式创新研究,包括细分各个阶段上商业模式的效能水平评价与对应的路径创新,从要素创新、方式创新、和具体执行各角度进行了深入探究,最后采用李开复的“创新工场”作为案例研究对上述研究提供了案例佐证。
　　研究结果表明,创业型企业商业模式的创新可以从路径创新、要素创新、方式创新等角度综合考虑,并落实到执行层面上。无论是哪种角度的创新,首要和核心的因素是高度关注顾客价值主导的价值主张创新,当价值主张发生变化时,企业的商业模式不可避免要进行调整。总而言之,本文结合案例,剖析创业型企业的商业模式创新问题,创业型企业应根据自己的核心资源和能力来选择适合自己的商业模式创新;不论从哪种角度进行商业模式创新,只有成功地满足了顾客的需求并在其产业价值链中保持持续竞争优势才能真正实现企业成长。

目录

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1 绪论

1.1 选题背景与研究意义

1.2 相关文献综述

1.3 研究内容与方法

1.4 研究的创新之处

2 相关支撑理论

2.1 创业过程理论

2.2 商业模式创新相关理论

3 创业型企业商业模式分析

3.1 创业型企业的特征

3.2 商业模式结构维度解析

3.3 基于创业过程的创业型企业商业模式演变

3.4 创业型企业商业模式路径演变

3.5 创业型企业商业模式在现实中存在的问题

4 创业型企业的商业模式创新

4.1 商业模式创新的特征

4.2 商业模式的容器空间效应

4.3 创业型企业商业模式的路径创新

4.4 创业型企业商业模式的要素创新

4.5 创业型企业商业模式的方式创新

4.6 创业型企业商业模式创新的执行

5 李开复“创新工场”的商业模式创新研究

5.1 李开复“创新工场”背景介绍

5.2 李开复“创新工场”商业模式的路径分析

5.3 创新工场商业模式的要素创新分析

5.4 创新工场商业模式的方式创新分析

5.5 创新工场商业模式创新的执行

6 结论与展望

6.1 主要结论

6.2 研究不足

6.3 研究展望

参考文献