500kW海洋能独立电力系统示范工程项目进度计划与控制研究

摘要

随着我国对海洋可再生能源发展战略的不断重视，海洋能开发利用示范类项目的开展逐年增多，但除潮汐能开发利用外，总体而言都还处在探索发展的初期，面临的新问题、新挑战较多。如何针对进度计划编制、工程进度落实情况动态监控、进度计划调整等过程，运用现代项目管理学进度管理方法、技术，保证工程的按期保质完成就显得尤为重要。
　　本文以“500kW海洋能独立电力系统示范工程”项目为背景，结合项目管理理论和海洋能示范工程管理实践，采用了文献研究法和案例分析法，详细阐述了关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)等现代项目计划与控制相关的理论方法在“500kW海洋能独立电力系统示范工程”项目实施过程中的应用实践，总结了相关理论实践过程中针对海洋能开发利用示范类项目的技术难度大、系统复杂的特点所应重点关注与解决的几点问题。文章首先概要介绍了“500kW海洋能独立电力系统示范工程”项目的目标实施方案、项目进度计划与控制所涉及的相关定义概念以及进度计划与控制相关的基础理论与技术方法。其次，结合项目特点将相关技术方法应用于“500kW海洋能独立电力系统示范工程”的任务工作分解、工序逻辑顺序分析、任务所需工作日计算、关键路径分析等。通过项目WBS分解结构对“500kW海洋能独立电力系统示范工程”项目任务活动进行层层分解，遵循海洋能开发利用示范的科学技术问题研究以及海上施工工程过程的客观规律与逻辑关系，确定任务工作开展所需的前后排序;针对工作任务的繁简难易区别对待，采用单一时间估计法和三个时间估计法对项目子任务工期进行历时估算。利用相关计划进度软件中的甘特图绘制工具编制出项目的主要进度计划，采用了网络图技术中的单代号法绘制了项目实施总体进度安排，计算分析得出项目关键路径，测算项目整体完成所需的实施工期。然后本文分析了该项目在进度控制过程中面临的主要问题，提出运用组织措施、技术性措施、质量管理体系措施对项目总体进度进行监测与控制的具体措施方法;通过项目执行进度报告制度、项目进度协调会制度、项目信息文档等方式对项目进度进行实时的监控与沟通;通过管理体系中PDCA的改进环节对海洋能开发利用示范项目中的复杂和关键技术过程管理与监控，以控制项目进度。最后，本文总结了海洋能开发利用示范工程项目的高技术风险、复杂环境以及社会属性的特点，提出了现代项目进度计划与控制理论在项目实践中要注重人的因素，加强技术管理并充分考虑海域利用的社会问题等。本文为我国海洋可再生能源开发利用研发以及示范工程项目实施提供有效的项目进度计划与进度管理的一般模板，并对从事海洋可再生能源研发以及示范工程工作的管理者具有一定的借鉴意义。

目录

声明

摘要

0 绪论

0．1 论文选题背景及意义

0．1．1 选题背景

0．1．2 选题意义

0．2 国内外项目进度管理研究现状

0．2．1 国外研究现状

0．2．2 国内研究现状

0．3 研究内容和研究方法

0．3．1 研究内容

0．3．2 研究方法

0．4 本文的创新与不足

1 工程项目进度管理的理论基础

1．1 基本概念

1．1．1 相关定义

1．1．2 项目进度计划与控制相关定义

1．2 项目进度计划概述

1．2．1 进度计划编制的基本要求

1．2．2 常用的项目进度计划方法

1．2．3 进度计划的编制步骤与方法选择

1．2．4 项目进度计划的常用工具

1．3 项目进度控制基本理论

1．3．1 进度控制

1．3．2 影响进度因素分析

1．3．3 项目进度的动态监测

2 500kW海洋能独立电力系统示范工程项目进度计划的确定

2．1 项目概况

2．1．1 组织管理及组织机构

2．1．2 实施方案

2．2 500kW海洋能示范工程进度计划需要关注的主要问题

2．3 项目进度计划的原则与流程

2．3．1 计划编制的原则

2．3．2 计划编制的流程

2．4 示范工程项目进度计划的编制

2．4．1 项目目标及WBS分解

2．4．2 逻辑关系和工期估算

2．4．3 网络计划编制和关键路径

3 500kW海洋能独立电力系统示范工程项目进度控制

3．1 500kW海洋能独立电力系统示范工程进度控制面临的问题

3．2 海洋能独立电力系统示范工程进度控制的措施

3．2．1 组织性措施

3．2．2 技术性措施

3．2．3 质量管理体系措施

3．3 进度控制中发现的进度计划问题

3．4 进度计划的调整

4 结论与展望

4．1 论文研究的主要结论

4．2 不足与展望

参考文献

致谢

个人简历

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