锦州25-1南油气田Ⅱ期项目采购管理研究

摘要

采购活动是现代企业进行生产经营活动的重要物质来源，在21世纪普遍推行供应链管理的环境下，采购已由传统的物资交易行为升级为企业的重要战略活动。目前我国正在加紧实施海洋开发战略，一大批海洋油气开发工程项目纷纷建造开工，项目本身庞大的项目物资采购量和较长的建设周期有必要借助科学的采购管理手段以保证其采购活动的顺利进行，而海洋工程类项目的采购活动也正逐渐成为采购管理新的研究领域。
　　采购管理的实践指导作用会因采购主体、对象和方式的不同而存在差异，本文的研究对象——锦州25-1南油气田Ⅱ期项目作为我国渤海海域正在规划建设的大型海洋油气作业项目，其实际的采购管理活动并无类似的项目案例可供参考。因此，本文以采购管理理论、供应链管理理论、风险管理理论为支撑理论，运用理论分析与案例研究相结合、项目经验总结的研究方法，分析了该项目在制定采购计划时遵循的原则、主要依据、所使用的编制工具和技术、应注意的问题以及最终产生的物资采购清单和项目分包计划书;文章特别指出该项目采购部门应根据公司制定的“项目经济责任制”作为控制指标，对项目的采购费用、采购流程等进行严格的管理、控制，该项目在制定采购计划时应事先做好采购物资清单的区分管理、招标文件与合同文本的编制等前期准备性工作，并挑选合适的代理机构与物资供应商。其次，文章分析了锦州25-1南油气田Ⅱ期项目在采购要约、承诺两大阶段的概念特征、成立条件以及采购合同的生成、管理等，指出承诺应与要约的内容、形式、规定期限一致才能具有法律效力，项目采购部门应积极争取合同文本的拟定、工作界面编制以及获取合同签订的主动权，按照确认流程与费用后展开采购工作的原则同供应商签订合同，如果合同后期发生变更应按照实际发生额的上下界限依据不同流程的处理。
　　为保障锦州25-1SⅡ项目所制定的采购计划能够顺利实施，文章基于供应链管理提出采购的决策、执行和监督三方面相互制衡，完善项目采购的监督管理与惩戒机制;科学合理制订项目的采购流程，坚持集中采购与分散操作相结合;在识别、估计、评价风险的基础上，加强项目风险管理与突发状况应急机制的建设，加强采购物资的分类与仓储管理;建立全面的供应商综合评价指标体系，加强供应商的分级管理与联合质量管理;推广应用ERP系统以保证采购信息传输和共享的及时性，在提升采购效率、降低采购成本的同时进一步加强对采购过程的控制。结合文中大量具体、实用的图表与数据，为锦州25-1SⅡ项目采购活动的决策者和采购人员提供先进、符合项目实际的采购管理方案，以保证项目采购计划能够得以顺利实施。

目录

声明

摘要

0 绪论

0．1 研究背景

0．2 研究目的及意义

0．2．1 研究目的

0．2．2 研究意义

0．3 国内外研究综述

0．3．1 国外研究综述

0．3．2 国内研究综述

0．3．3 国内外研究评述

0．4 研究内容与方法

0．4．1 研究内容

0．4．2 研究方法

0．5 论文创新之处

1 项目采购管理理论基础

1．1 采购与采购管理的概念界定

1．1．1 关于采购

1．1．2 关于采购管理

1．2 采购管理的构成与重要性

1．2．1 采购管理的构成

1．2．2 采购管理的重要性

1．3 供应链与采购管理

1．3．1 供应链管理概述

1．3．2 供应链管理环境下采购管理的特点

1．4 采购风险管理

2 锦州25-1南油气田Ⅱ期项目概况

2．1 锦州25-1南油气田Ⅱ期项目工作范围

2．2 锦州25-1SⅡ项目工期计划

2．3 锦州25-1SⅡ项目组织结构

3 锦州25-1南油气田Ⅱ期项目采购计划制定

3．1 锦州25-1南油气田Ⅱ期项目采购计划的内容、原则及方式

3．1．1 锦州25-1南油气田Ⅱ期项目采购计划内容

3．1．2 锦州25-1南油气田Ⅱ期项目采购计划原则

3．1．3 锦州25-1南油气田Ⅱ期项目采购计划的方式

3．2 锦州25-1南油气田Ⅱ期项目采购计划制定的依据与工具

3．2．1 锦州25-1南油气田Ⅱ期项目采购计划制定应考虑的问题

3．2．2 锦州25-1南油气田Ⅱ期项目采购计划的制定依据

3．2．3 锦州25-1南油气田Ⅱ期项目采购计划制定的工具与技术

3．3 锦州25-1南油气田Ⅱ期项目采购计划的清单与实施

3．3．1 锦州25-1南油气田Ⅱ期项目采购项目清单

3．3．2 锦州25-1南油气田Ⅱ期项目采购计划备选单位清单

3．4 锦州25-1SⅡ项目采购费用管理与控制

3．5 本章小结

4 锦州25-1南油气田Ⅱ期项目采购管理的要约与承诺及合同

4．1 锦州25-1南油气田Ⅱ期项目采购要约

4．1．1 采购要约的概念与特征

4．2．2 采购要约成立的条件

4．2 锦州25-1南油气田Ⅱ期项目采购承诺

4．2．1 采购承诺的概念以及特征

4．2．2 采购承诺的生效、延迟与撤回

4．3 锦州25-1南油气田Ⅱ期项目采购合同

4．3．1 采购合同的概念

4．3．2 锦州25-1SⅡ项目的采购合同管理

4．4 本章小结

5 锦州25-1南油气田Ⅱ期项目采购管理方案实施与控制

5．1 完善项目采购监督管理与惩戒机制

5．2 合理科学设定项目的采购流程

5．3 集中采购与分散操作相结合

5．4 加强项目风险管理与应急机制建设

5．5 加强采购物资的分类管理

5．5．1 基于“风险—价值”的物资分类法

5．5．2 加强物资的仓储管理

5．3．3 加强物资出库与配送管理

5．6 构建以供应链为导向的供应商管理体系

5．6．1 供应商综合评价指标构建

5．6．2 实施供应商分级管理

5．6．3 推进与供应商的联合质量管理

5．7 运用ERP系统加强对采购过程的控制

5．7．1 ERP系统的对采购管理重要性

5．7．2 ERP系统的建设

5．8 本章小结

6 结论与展望

参考文献

致谢

个人简历

发表的学术论文