寿光泓润华府房地产项目进度管理研究

摘要

在房地产市场迅速发展的今天，房地产项目的建设过程不仅仅是传统意义上的住宅产品制造过程，更要追求房地产金融的资金运作效率，国内不少地产商也通过不断优化内部管理流程来把控项目的建设进度。在此背景下，房地产项目的进度管理工作对于保障项目的整体开发计划和经济效益具有举足轻重的作用。但是在房地产的开发建设过程中，工作界面众多，有较多单位共同参与，实际的项目并不能按照预定的计划工期目标顺利完成。而这种现象的出现，归根结底是项目进度管理工作不到位引起的。作为建设单位，如何协调各项目利害关系方目标一致，确保项目按照既定的进度计划完成建设，值得进行深入研究。本文基于此，从项目建设过程中暴露出的进度管理问题着手，将供应链管理理论引入到该项目的进度管理的研究中，构建项目进度控制系统，通过对各利害关系方的有效协调管理，解决房地产开发项目进度管理问题。
　　通过项目进度管理理论、工程项目供应链理论以及企业管理信息系统（ERP）理论在项目进度控制方面的综述，分析了泓润华府项目的进度管理现状，找出该项目在进度管理中存在的如前期设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段遇到的工期拖延问题。根据存在的问题，梳理了参与项目建设的各利益相关方之间的联系，将各参与方视为合作伙伴，运用供应链理论从进度监测、偏差分析和计划调整三个方面对项目利害关系方进行了协调管理，构建项目的进度目标与合作伙伴关系的结构方程模型，并通过ERP系统实现了伙伴评价。通过系统集成，各参建单位能够对各阶段项目的目标形成一致的理解，增加了项目在既定的计划目标内完工的概率。
　　论文建立的供应链管理模式下的房地产建设项目进度控制系统，使建设单位对项目的各利益相关方的协调管理工作难度大幅度降低，为房地产建设项目的进度管理研究提供了新的理论成果，对房地产项目的进度管理实践工作也起到了一定的理论指导。

目录

声明

摘要

0 前言

0．1 论文的研究背景与意义

0．1．1 论文研究的背景

0．1．2 研究意义

0．2 国内外研究综述

0．2．1 国外研究综述

0．2．2 国内研究综述

0．2．3 研究评述

0．3 研究的主要内容与研究方法

0．3．1 主要内容

0．3．2 本文研究思路

0．3．3 主要研究方法

0．4 研究的创新点

0．5 本章小结

1 房地产项目进度管理研究的理论基础

1．1 供应链管理的基本理论

1．1．1 本文供应链管理的介绍

1．1．2 供应链管理思想的基本原理

1．1．3 供应链管理的特征

1．2 建设项目进度控制的基本理论

1．2．1 项目进度介绍和分类

1．2．2 进度控制的基本原理

1．3 建筑供应链管理的基本理论及其在进度管理中的应用

1．3．1 建筑供应链管理的基本理论

1．3．2 供应链管理理论在进度管理中的应用

1．3．3 建设项目进度控制的供应链模型

1．4 ERP系统理论及其在进度管理中的应用

1．4．1 ERP系统的产生过程

1．4．2 ERP系统的基本原理

1．4．3 ERP系统理论在进度管理中的应用

1．5 结构方程模型理论

1．5．1 测量模型

1．5．2 结构模型

1．6 本章小结

2 泓润华府项目概况

2．1 泓润华府项目简介

2．2 泓润华府建设项目进度计划安排

2．3 项目建设的必要性及投资方的基本情况

2．4 泓润华府项目的管理模式

2．5 泓润华府项目的合同要求

2．6 本章小结

3 泓润华府项目进度计划的编制

3．1 建立项目工作分解结构

3．1．1 项目工作分解结构的概念

3．1．2 采用WBS对项目进行工作分解

3．2 项目职责分配矩阵的建立

3．3 采用双代号网络图编制项目进度计划

3．4 项目进度计划执行情况

3．4．1 项目按照项目进度计划已完成的工作

3．4．2 工程招标过程的进度管理

3．4．3 项目工程施工方案中的进度管理

3．5 项目已开工阶段进度管理中存在的问题

3．6 本章小结

4 泓润华府项目进度控制系统的构建

4．1 泓润华府项目进度控制系统构建

4．1．1 泓润华府项目进度控制依据

4．1．2 泓润华府项目进度控制系统

4．2 基于供应链环境下泓润华府项目进度控制的评价机制

4．2．1 基于供应链思想的建设项目进度控制评价的内容

4．2．2 评价指标体系的建立

4．2．3 评价方法的选择

4．3 基于合作伙伴方法的项目建设合作伙伴的优选

4．3．1 项目合作伙伴的分类

4．3．2 项目合作伙伴评价原则

4．3．3 项目合作伙伴评价时间及结果分类

4．3．4 项目合作伙伴选择的结构方程模型

4．3．5 项目合作伙伴评价的定级

4．3．6 项目合作伙伴评价ERP系统的实现

4．4 本章小结

5 泓润华府项目进度控制管理方法及保障措施

5．1 泓润华府项目进度控制管理的实施方法

5．1．1 进度控制管理的方法

5．1．2 泓润华府项目进度控制管理的实施步骤

5．2 进度控制的措施

5．2．1 组织措施

5．2．2 经济与合同管理措施

5．2．3 技术措施

5．2．4 信息管理措施

5．3 本章小结

6 结论

参考文献

致谢

个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果