声明
摘要
1 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究思路和内容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.4 研究的方法与创新点
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究的创新点
2 相关理论基础
2.1 绩效与绩效考核的基本理论
2.1.1 绩效的基本理论
2.1.2 绩效考核的基本理论
2.2 员工绩效考核体系的定义与内容
2.2.1 绩效考核体系的定义
2.2.2 绩效考核体系的内容
2.3 构建员工绩效考核体系的基本方法
2.4 绩效考核体系的设计原则与步骤
2.4.1 绩效考核体系的设计原则
2.4.2 绩效考核体系的设计步骤
3 山东高速济青分公司员工绩效考核体系现状及存在的问题
3.1 山东高速济青分公司基本情况
3.2 山东高速济青分公司员工绩效考核体系的现状
3.2.1 山东高速济青分公司绩效考核的内容
3.2.2 山东高速济青分公司绩效考核的流程和方法
3.2.3 山东高速济青分公司绩效考核的结果应用
3.3 济青分公司员工绩效考核体系存在的问题
3.3.1 绩效考核与战略目标脱节
3.3.2 绩效考核指标设计不合理
3.3.3 绩效考核方法过于主观化
3.3.4 绩效考核结果应用单一
3.3.5 绩效考核缺乏反馈与沟通
4 山东高速济青分公司员工绩效考核体系优化过程及方案
4.1 山东高速济青分公司绩效考核体系优化过程
4.1.1 优化原则与目标
4.1.2 优化计划与方法
4.1.3 优化步骤与流程
4.2 山东高速济青分公司绩效考核体系优化方案
4.2.1 具体考核指标
4.2.2 考核周期
4.2.3 考核结果的应用及反馈
5 山东高速济青分公司员工绩效考核优化方案的实施保障措施
5.1 管理者的高度重视
5.2 完善绩效考核的组织体系
5.3 做好员工绩效考核优化实施的培训
5.4 完善相配套的奖惩
5.5 加强企业文化建设
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 研究的局限性
6.3 展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文与研究成果
个人简历