YG商业地产项目开发运营模式优化研究

摘要

城市不断更新发展，商业地产作为现代化城市开发的一种类型，其主要功能组成包括商业、居住、办公、酒店等。商业地产的出现拉动了城市的经济发展，满足了城市居民的物质文化生活需求。2008年以后，全国商业地产项目的开工量大增，营业面积迅速增长，当时已有国内学者和业内人士对开发运营模式中存在的问题和对策进行过探讨研究，我国现有商业地产开发存在融资渠道单一、运营管理混乱、复合人才缺乏、价值链断裂等问题，面对当前商业地产开发的严峻形势，本文探讨了YG项目商业地产开发运营模式，以案例分析的直观方式展现商业地产的开发运营管理存在的问题及模式优化，解决YG项目开发运营的问题，并为国内其他三线城市商业地产开发提供借鉴。
　　本文在相关文献综述和商业地产开发运营理论基础上，首先总结对比了国内商业地产的开发运营模式，分析了现阶段国内商业地产开发运营模式存在的问题及其原因;以YG项目为例，详细介绍了项目基本情况，分析了该项目开发运营过程中存在的问题并进行了原因分析，针对YG项目开发运营中存在的问题，本文提出创新性的开发运营思路，从项目定位、招商策略和体验式购物等方面进行了开发运营模式的优化;最后，笔者基于研究现状、经济发展状况、案例分析对国内商业地产开发运营模式提出改善建议，从项目定位、品牌管理、融资能力和人才管理方面为科学的开发运营模式提供依据。
　　本文通过YG集团项目案例分析，将理论与实践相结合，以期充实目前该领域的研究结果，并为二三线城市商业地产的开发提供借鉴。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．2．3 研究现状评述

1．3 研究思路和方法

1．3．1 研究思路和研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 论文的优化之处

2 研究的理论基础

2．1 商业地产的相关概念

2．1．1 商业地产的概述

2．1．2 商业地产的分类

2．2 商业地产的基础理论

2．2．1 商圈理论

2．2．2 城市区位理论

2．2．3 区位级差地租理论

2．2．4 聚集经济理论

2．3 我国商业地产开发运营模式的理论基础

2．3．1 经营价值链理论

2．3．2 商业地产逆向开发运营理论

3 我国商业地产开发运营模式现状

3．1 我国商业地产开发运营管理的主要模式

3．1．1 只租不售模式

3．1．2 只售不租模式

3．1．3 租售相结合模式

3．1．4 不租不售自主经营模式

3．1．5 返租统一经营模式

3．2 我国商业地产开发运营模式存在的问题与原因

3．2．1 资金链脆弱，融资渠道单一

3．2．2 商业地产运营管理混乱

3．2．3 商业地产复合人才的短缺

3．2．4 价值链断裂

4 YG商业地产项目概述

4．1 YG商业地产项目简介

4．2 项目分析

4．2．1 区位及周边基本人口情况分析

4．2．2 交通分析

4．2．3 主要竞争项目分析

4．2．4 项目客户群分析

4．2．5 项目业态定位分析

4．3 YG项目开发运营模式现状

4．3．1 项目现行的开发运营模式

4．3．2 项目的运营管理现状

5 YG项目开发运营的问题及原因分析

5．1 前期定位与实际运营的定位差距及原因

5．1．1 问题分析

5．1．2 原因分析

5．2 商业模式下的资金问题及原因

5．2．1 问题分析

5．2．2 原因分析

5．3 招商模式的弊端及原因

5．3．1 问题分析

5．3．2 原因分析

5．4 运营管理的弊端及原因

5．4．1 问题分析

5．4．2 原因分析

6 YG商业地产开发运营模式优化

6．1 YG项目SWOT分析

6．2 重新定位

6．2．1 优化项目定位主题

6．2．2 优化项目定位设计

6．3 商业运营模式优化

6．3．1 主打体验式购物

6．3．2 O2O线上线下整合模式

6．3．3 品牌文化建设

6．4 招商类型变更

6．4．1 核心主力店的选定

6．4．2 招商策略

7 结论和不足

7．1 结论

7．2 国内商业地产开发运营模式的改善建议

7．3 本文不足与进一步研究方向

参考文献

致谢

个人简历