寿光市水木清华26#住宅楼项目风险管理研究

摘要

近几年，现代建筑工程项目规模大、投资大、影响深远，所面临的风险种类也多种多样，各种风险之间的关系错综复杂，工程项目风险所导致的损失也越来越严重。因此，进行建筑工程项目风险管理具有重要的现实意义，也是学术界的重要研究议题。我国对项目风险管理的风险意识、整体的风险管理水平与发达国家相比还有很大差距。现阶段，工程项目的风险管理具有广阔的市场、得到了各项目管理者的关注。我国也将项目风险管理的相关理论更多的应用于大型的建筑工程项目中。应用更为广泛的同时所存在的问题也逐渐显示出来:第一，主要的项目管理人员的风险管理意识有待加强。其次，发展时间短使得国内缺少专业的风险研究机构，这就导致项目风险管理可参考的的文献资料和案例相对贫乏。再次，项目管理者的风险管理主要依赖个人经验，个人专业理论水平能力水平急需提高。
　　本论文就建筑工程项目在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险进行了论述。从理论界已有的且经过验证的项目风险管理的角度出发，针对建筑施工企业，结合土木工程建设的特点，提出了如何保证建筑工程项目的顺利完成即如何有效进行项目风险管理的问题。并结合寿光市水木清华26#住宅楼项目从施工的具体过程探讨了工程项目的识别、评价及控制方法，运用项目风险管理的原理和方法，对工程项目的风险管理进行分析，系统总结项目风险管理过程中风险识别、分析与评价、制定项目风险应对措施的各种方法。
　　文章包括理论研究部分和实证分析部分，从工程项目施工的具体过程探讨了寿光市水木清华26#住宅楼项目风险的识别、评价及控制。运用项目风险管理的原理和方法，对工程项目的风险管理进行分析，系统总结项目风险管理过程中风险识别、分析与评价、制定项目风险应对措施的各种方法。全文既有理论研究部分又有实证分析，为将来建筑工程风险管理提供一个了理论及实践上的借鉴。通过本文的研究可以把相关的研究方法和结论运用到其他的同类建筑的风险管理中，对推动我国的建筑工程项目风险管理研究具有重要的作用。有利于社会和经济的发展，维护社会稳定与和谐。建筑项目的风险管理对我们社会的发展和稳定起着至关重要的作用。建筑项目的风险管理是对资源的合理利用，使得组织分配更为协调，减少了相应的不必要的风险造成的损失成本，或者说使得风险造成的损失降至最低标准。

目录

声明

摘要

0 前言

0．1 研究背景

0．2 工程项目风险管理的国内外研究综述

0．2．1 国外研究综述

0．2．2 国内研究综述

0．3 研究目标及意义

0．3．1 研究目标

0．3．2 研究意义

0．4 研究方法与技术路线

0．4．1 研究方法

0．4．2 体系结构

0．4．3 技术路线

0．5 创新点

1 建筑工程项目风险管理理论

1．1 风险管理理论

1．1．1 工程项目风险的概念

1．1．2 工程项目风险管理的特点

1．1．3 工程项目风险管理的问题

1．1．4 建筑工程项目风险管理内涵

1．2 建筑工程项目风险的识别、分析和控制方法理论

1．2．1 建筑工程项目风险识别方法

1．2．2 建筑工程项目风险评估方法

1．2．3 建筑工程项目风险控制方法

2 寿光市水木清华26#住宅楼项目建筑工程项目简介

2．1 寿光市水木清华26#住宅楼项目的概况

2．2 寿光市水木清华26#住宅楼项目可能存在的风险

3 寿光市水木清华26#住宅楼项目风险识别

3．1 寿光市水木清华26#住宅楼项目风险识别依据

3．2 寿光市水木清华26#住宅楼项目风险识别的过程

3．3 寿光市水木清华26#住宅楼项目风险因素分析

3．4 寿光市水木清华26#住宅楼项目风险因素特点概述

3．4．1 风险的普遍性

3．4．2 某一具体风险发生的偶然性

3．4．3 大量风险发生的必然性

3．4．4 风险的可变性

3．4．5 风险的多样性

4 寿光市水木清华26#住宅楼项目风险评估

4．1 项目风险定性分析的内涵

4．1．1 项目风险定性分析

4．1．2 风险的定性分析的意义

4．2 项目风险定量分析的内涵

4．3 寿光市水木清华26#住宅楼项目风险评估的依据

4．4 寿光市水木清华26#住宅楼项目风险评估的方法

4．1．1 专家打分法

4．4．2 SWOT分析与层次分析结合法

4．4．3 模糊综合评价法

4．5 寿光市水木清华26#住宅楼项目风险评估的过程

4．5．1 专家打分法实施过程

4．5．2 SWOT分析与AHP分析结合法实施过程

4．5．3 模糊综合评价法的实施过程

4．5．4 项目风险评估分析

5 寿光市水木清华26#住宅楼项目风险控制

5．1 加强安全意识，加强相关管理人员的培训

5．2 加强政策分析，规避政策风险

5．3 提高技术水平，完善组织的管理制度

5．3．1 合理安排施工顺序

5．3．2 提高项目施工技术水平

5．3．3 合理安排项目施工工期

5．3．4 及时发现和解决问题

5．3．5 不断完善质量监督机制

5．4 制定费用风险计划，加强费用风险应对

5．4．1 编制费用预算

5．4．2 制定明确的费用标准

5．5 强化项目制度建设，加强项目风险评估

5．5．1 建立和完善会审制度

5．5．2 重视施工阶段和设计阶段的监理制度

5．5．3 管控项目的施工成本

5．6 加强项目风险的监控和预警工作

5．6．1 加强项目风险管理的监控和预警

5．6．2 风险事故发生后处理思路

5．7 协调和平衡利益相关者的利益

5．8 加强施工安全管理和特种设备的检测

6 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

致谢

个人简历