发展中的企业集团文化建设研究——以鲁商集团为例

摘要

近年来,关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理界的普遍关注.美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司跟踪考察后,联合撰写了一份报告指出,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力.凭着发展的企业文化,这些一流公司保持了百年不衰.更有学者预言,企业文化在未来可能成为决定企业兴衰的关键因素.
　　虽然企业文化传到中国不过三十年,从企业文化的发展来看中国企业文化建设也处于初期阶段,但重要的是,许多企业都已意识到现代企业制度必须与现代企业文化相配套,文化管理是现代企业经营管理的根本方式,也是企业竞争力的源泉所在,纷纷开始着手进行符合本企业特点的企业文化建设.文化的灵魂是继承与发展,同样,企业文化也具有开放性、继承性和发展性,只有能不断整合多元化要素的企业文化,才能做到与时代同步,才能对企业的不断进步起到关键作用.如何在新的国际国内形势下,不断探求企业文化的革新,以助力企业发展,这是本文研究的目的所在.
　　1992年底,省商业厅整建制转体组建,鲁商集团成立,从最初的“6.22”精神,逐渐积累,不断总结,不断实践探索,积极实践领先半步的理论,实现了企业的高速发展,也塑造了一个优秀的企业文化.鲁商集团通过近年来的扩张,形成了以现代零售为主业,以制药和房地产为重点产业的集团业态.行业特点迥然不同,却能够成为一个有机的整体,除了一整套行之有效的经营管理体系之外,更为重要的有一条能够把整个企业凝聚为一个整体的企业文化纽带.鲁商集团全体员工团结一心、艰苦创业,付出了辛勤的汗水和心血,逐步积累沉淀出了富有集团特色的企业精神、理念和价值观,成为鲁商集团企业文化的核心内容.
　　现在,鲁商正面临从深耕山东到走向全国的关键节点,省外扩张的品牌认同上的挑战、过度扩张带来的错乱以及资金链风险,都有可能成为制约鲁商集团进一步成长的瓶颈.如何找出企业集团的可持续增长点以延续集团辉煌,已经成了摆在鲁商人面前一个无法回避的现实.本文命题的提出正是基于这一问题.
　　在本文中,笔者因工作便利选择了以鲁商集团为例进行实证分析,通过理论的和实证的研究方法,结合企业文化的产生、发展,以及国际企业文化研究的影响,对鲁商集团的企业文化建设进行再思索.通过鲁商集团企业发展的成就及企业文化对集团发展的助推作用来剖析鲁商集团企业文化发展存在的问题及对策措施.
　　主要研究方法:一是文献分析法,通过查阅、研究国内外企业文化建设方面的文献,找出可供参考借鉴之处,为理论运用奠定基础.二是比较分析法,借鉴世界大型企业在文化建设方面的先进经验,对鲁商集团文化建设进行分析对比研究。三是归纳和演绎法,在比较分析的基础上进行归纳和演绎,结合鲁商集团发展实际,提出对企业文化建设的思索和建议,力图结合鲁商集团发展实际,提出对企业文化建设的思索和建议,探求企业文化的革新,以助力企业发展.

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第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.2相关研究综述

1.3 研究思路和研究方法

第2章 企业文化基本理论

2.1企业文化理论的形成

2.2企业文化的基本概念

2.3企业文化在企业发展中的价值作用

2.4 内外环境对企业文化建设的影响

第3章 国内外企业文化模式

3.1美国企业的标识文化

3.2日本企业的理念精神

3.3国内外企业文化对中国的影响

3.4中国典型的企业文化及国有企业文化建设

第4章 鲁商集团企业文化建设

4.1 鲁商集团企业文化历史演变

4.2 鲁商集团企业文化发展中取得的成就

4.3鲁商集团企业文化发展存在的问题及原因分析

第5章 促进鲁商集团企业文化发展的对策措施

5.1 鲁商集团企业文化再造

5.2 集团企业文化与子公司文化同频共振

5.3鲁商集团的发展与企业文化建设

第6章 结论

注 释

参考文献

致谢