农村信用社精细化成本管理研究——以泰山区农村信用社为例

摘要

本文以泰山区农村信用社为例，研究了如何在我国农村信用社内实施精细化成本管理，并根据泰山区农信社的具体数据，证实了精细化成本管理相对于传统的成本管理方法具有相当的优越性。最后，在此基础上为农村信用社全面实施精细化成本管理构建了框架体系。
　　1、本论文写作的目的在于为我国农村信用社实行精细化成本管理探索一条路径，从理论上帮助农信社构建切实可行的精细化成本管理框架，改变当下农信社成本管理混乱低效的现状。
　　2、为了证实精细化成本管理相较于传统的成本管理方式更为准确合理，本文以泰山区农村信用社下辖的A分社为样本，首先根据传统的成本计算方法得到一组成本数据，再按照作业成本法的要求对成本资料进行重新的计算整理，得到了更为精细的成本数据。最后将两组成本数据进行对比分析，发现作业成本法下计算的数据能更好的反应A分社实际的成本发生情况，并能有针对性的对成本发生的各个环节提出改进意见。
　　3、在上述实际数据支撑的基础上，本文为农村信用社实施精细化成本管理构建了一个完整的框架体系，包括在成本归集时采用作业成本法，利用预算差异分析进行预算控制，利用平衡积分卡进行绩效评价。这样就在成本管理的全过程对传统的模式进行革新，全面采用精细化成本管理，为我国农村信用社的成本管理改革探索出一条全新的道路。

目录

声明

摘要

1 导论

1．1 问题的提出

1．2 研究综述

1．2．1 关于商业银行成本管理研究

1．2．2 关于精细化管理在银行成本管理中的应用研究

1．3 论文的研究思路及结构安排

1．4 本文的创新与不足之处

2 概念界定与理论阐释

2．1 精细化成本管理的概念

2．2 商业银行成本管理的传统手段

2．3 基于SAP的精细化成本管理

3 泰山区农村信用社成本管理的现状及原因

3．1 泰山区农村信用社成本管理的现状

3．2 出现问题的成因分析

3．2．1 外在原因

3．2．2 内在原因

4 泰山区农村信用社对精细化成本管理的探索

4．1 选择样本信用社

4．2 利用精细化成本管理解决问题

4．3 运用精细化成本管理的实际计算

4．4 传统成本计算方法与精细化成本管理的比较

5 农村信用社基于精细化成本管理的体系构建

5．1 基于作业成本法的成本归集

5．2 基于预算差异分析的预算控制

5．3 基于平衡积分卡理论的绩效评价

6 结论及展望

参考文献

致谢