辉豪集团有限公司竞争战略研究

摘要

造纸产业在我国经济发展中一直以来占据着举足轻重的地位，作为我国国民经济中重要的基础原材料行业，造纸业对上下游产业的关联度较高，从纸浆生产所需要的原料来看，原生木浆涉及到农业、林业的发展，再生木浆涉及到资源的再利用；从纸制品制造来看，涉及到机械制造、化工、环保等行业；从纸制品流通来看，涉及到交通运输、进出口等行业。造纸行业具有技术密集、工艺复杂、资源消耗量大、生产过程中排污多的特点。正是由于造纸行业的产业关联度大，对上下游产业经济均一定的拉动作用，主要工业国均将其作为国民经济中重要的基原材料行业进行布局，同时，纸产品的生产和消费水平，也成为衡量一国工业现代化水平的指标之一。从发达国家的历史经验来看，纸制品的消费量会随着其国内生产总值的持续增长而增加。随着技术进步和对环保要求的增强，造纸工业逐渐发展为集技术、资金、资源为一体的综合密集型产业，企业规模两极分化明显，资质雄厚的大型造纸企业在资源循环利用方面的技术领先于诸多制造业。但是，这并不代表造纸企业可以摆脱环境污染大户的身份，尤其是中小型造纸企业，受限于资金、技术等条件的限制，生产状态依然处于“高排放，高污染”的状况，这使得造纸行业受到来自国家政策、社会舆论等方面的巨大压力，严重制约了其发展。当前中国造纸行业两极分化情况较为明显，大企业集中程度不断提高，而中小企业在激烈的竞争环境和严格的国家政策条件下加快了淘汰的速度。
　　本文正是立足于私营中小造纸企业，对波特传统竞争理论等几种常用的竞争战略理论进行深入的分析和总结，结合国内外经济宏观经济发展形势和造纸行业发展现状，运用PEST模型并加入竞争环境因素对我国造纸业行业所处环境进行细化分析。以辉豪集团有限公司为例，首先，在对该公司的使命和远景的确立的基础上分析了该公司的竞争目标；其次，对该公司目前所采取的多元化战略进行分析并总结出该公司多元化战略的运用为公司发展带来的优势和不足；第三，使用SWOT分析工具对辉豪集团有限公司目前所处的环境进行详细的分析，在此基础上进行战略组合分析，提出适用于辉豪集团有限公司的竞争发展战略；最后，从企业文化、人才培养、品牌营销、创新管理、商务平台的运行等方面详细分析了该公司在竞争战略确立之后，保障公司总体发展战略和竞争战略顺利运行的具体措施。

目录

声明

1 绪论

1.1 问题的提出

1.2 研究目的与意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究方法和技术路线

2 企业竞争战略管理理论基础

2.1 波特传统竞争战略理论

2.2 蓝海战略理论

2.3 综合优势竞争战略理论

2.4 动态竞争战略理论

3 造纸企业竞争战略选择环境分析

3.1造纸产业发展现状分析

3.2 我国造纸相关产业环境分析

3.3辉豪集团有限公司发展现状分析

3.4 辉豪集团有限公司核心竞争力分析

3.5 本章小结

4 辉豪集团有限公司竞争战略路径规划

4.1 辉豪集团有限公司产业定位

4.2 辉豪集团有限公司SWOT战略矩阵分析

4.3辉豪集团有限公司竞争战略选择

4.4 本章小结

5 辉豪集团有限公司竞争战略保障措施

5.1 加强企业文化建设

5.2 加强人力资源管理

5.3 加强品牌营销

5.4 推进非技术创新管理

5.5 建立高效商务平台，为战略实施提供市场支持

5.6本章小结

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 有待进一步研究的问题

参考文献

致谢