公路项目成本核算管理与分析

摘要

当今社会信息技术高度发达，建筑业作为社会基础建设行业，存在市场准入门槛低、行业集中度低、劳务密集型突出、行业整体利润水平普遍偏低的状况，也是目前中国建筑界的整体现状。随着“一带一路”机遇的到来，建筑企业“走出去”的步伐加快，机遇变大，竞争也变得尤为激烈。如何在机遇和挑战并存的大环境下，更好的生存，有效的发展，甚至“做大做强”，是所有建筑施工单位所追求的目标。开源的机遇已经到来，科学有效的内部管理成为企业生存发展的关键和重中之重，而内控管理的依据是成本核算管理科学建立和有效的执行，以及随着市场规则而不断更新和完善。
　　本文以某建筑企业高速公路项目实际施工管理为例，结合公路项目的生命周期和施工特点，以项目进场作为成本核算管理和分析的起点，对核算对象设置和责任预算二次分解以及财务初期建账进行分析，从而建立宏观分析框架，降低核算与分析的复杂程度，简化流程，提升工作效率。运用模块化分析方式，结合案例，分别从大临工程预控、工程数量控制、材料核算、劳机费核算、间接费控制、合同外零星签证及预警机制等几个方面，说明了公路项目的控制方向，明确核算管理分析的关键要点；以实现指导施工、服务生产的目的。
　　文章主体通过表格数据的运用，采用“量价”对比，对常见问题和典型案例进行了举例分析，明确了表格科学填写方式和目的，强调完备性、准确性的同时，突出了业务交叉点衔接和充分对账的重要意义，进行了可行性系统阐述，从而形成了以“财务账面为基础，调整未入账收支”的核算管理分析办法，实现项目核算分析的细节把控。宏观分析应用，简化核算流程；模块化实施，突出重点实现核算专业化；表格数据对比分析，实现核算细节化，三者结合，以期为公路项目规范核算管理，准确的分析优缺、及时问题纠偏，提供有力依据和科学保障，最终达到强化项目内控，提升企业经济效益的目的。

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