巴西输变电线路EPC总承包工程项目管理策划研究

摘要

本次论文的题目为巴西输变电线路EPC总承包工程项目管理策划研究。为顺应经济全球化的潮流，中国各种各样的企业都开始走出过门，走向国际。纵观目前国内输变电行业的发展情况，中国输变电行业走出国门，走向国际已经成为行业发展的必然要求。但是近年来随着全球经济危机的不断加深，不止是中国，世界上许多国家的输变电行业也开始走出国门，走向国际。随着输变电行业国际化趋势的发展和输变电线路EPC总承包工程的日渐增多,如何建立一套完善的、适合总承包工程特点的输变电线路项目管理新模式已经成为各总承包公司的当务之急。我公司目前国际项目主要集中在巴西、厄瓜多尔、墨西哥、秘鲁等国家，为了提高我公司国际化竞争力，保证在输变电国际化竞争潮流中立于不败之地和开拓更广的国际输变电领域，必须要深入研究国际输变电线路EPC总承包工程项目管理，深入了解各个国家输变电EPC总承包项目的管理模式，剖析各国EPC总承包工程项目“本土化”管理模式的优缺点，并最终形成一套完善的、与国际接轨的、符合“本土化”管理要求的输变电线路项目管理新模式，以便应对复杂多变的国际市场环境。
　　本次论文研究首先详细阐述了巴西输变电线路EPC总承包工程项目管理策划模板研究的目的与意义，深入剖析了国内与国际输变电项目管理的现状与差距，归纳概括了工程总承包项目管理和工程项目管理的概念、内涵与差别，其次结合我公司目前的国际管理模式，介绍了EPC项目管理过程中需要控制的质量、安全、工期、造价等主要目标要素，并运用独有的“一体化平台”，分析中国输变电工程总承包企业在巴西发展的现状与问题，寻找适合的发展模式，最后分析输变电总承包工程的特点，并通过某输变电工程项目的管理策划实例进一步深入说明此次论文研究的内容，说明坚持“本土化”管理的重要性和必要性。
　　本次论文通过对EPC模式下输变电工程项目管理策划研究，对提高中国输变电工程总承包企业的国际竞争力和中国电建行业的稳健发展提供了一定的理论依据和实践指导。

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