项目进度管理在机电管理实验室建设中的应用

摘要

高校实验室是制约高校教学科研水平与综合实力的重要因素。与一般建设项目相比，高校实验室建设项目具有综合系统性强，专业化程度深等特点。同时受学科交叉、高度信息化等因素影响，高校实验室建设项目呈现出复杂程度增高、建设周期加长、投资增大及各种不确定因素增多等发展趋势。这对高校实验室的建设管理水平提出了更高的要求。切实的项目计划与控制是提高建设管理水平乃至关系到项目实施成功与否的重要方式，而项目进度管理是其中最为重要的关键环节。因此，基于当前的项目进度管理理论，结合高校实验室建设项目的特点和当前发展趋势，探索项目实施过程中的进度管理方法和思路，是确保高校实验室建设项目实施成功的重要任务。
　　本文以H校机电管理实验室建设项目为例，将项目进度管理相关理论与高校机电管理实验室建设项目紧密结合，对高校机电管理实验室建设项目的进度管理展开深入研究。首先，介绍了进度管理相关理论和机电管理实验室建设项目概况，为本文的研究奠定理论和现实基础；然后，对项目进行了工作结构分解、确定工作先后关系、分配责任并对工作时间进行估算，考虑到高校实验室项目的复杂性和专业性，分别编制了项目进度计划网络图、甘特图和时标网络图；最后，以上述编制的项目进度计划为依据，结合前锋线法，通过进度检查、偏差分析与纠偏等方面，深入分析了进度控制过程中出现的问题，并制定了相应的保障措施，最终确保项目进度目标得以实现。

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Abstract

Contents

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.2.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

2 项目进度管理相关理论

2.1 项目进度管理

2.1.1 项目管理概述

2.1.2 项目进度管理概述

2.2 项目进度计划

2.2.1 进度计划制定方法

2.2.2 进度计划制定过程

2.3 项目进度控制

2.3.1 项目进度控制特点

2.3.2 项目进度控制原理

3 H校机电管理实验室建设项目概况

3.1 项目概况

3.1.1 项目单位概况

3.1.2 飞机机电管理系统

3.1.3 实验室的建设意义

3.2 实验室总体建设目标

3.2.1 主要用途

3.2.2 基本功能

3.2.3 建设标准

3.3 实验室建设设计方案

3.3.1 系统构成

3.3.2 空间布局

3.3.3 建设方案

3.4 项目进度安排现状分析

4 机电管理实验室建设项目进度计划制定

4.1 项目描述及分解

4.1.1 项目描述

4.1.2 项目分解

4.1.3 工作描述

4.2 项目工作责任分配

4.2.1 项目的组织结构

4.2.2 工作责任分配矩阵

4.3 工作关系确定

4.4 工作时间估算

4.5 编制项目进度计划

4.5.1 项目网络图的绘制

4.5.2 项目甘特图的绘制

4.5.3 项目时标网络图的绘制

5 机电管理实验室建设项目进度控制

5.1 建立进度控制系统

5.2 项目进度资源保障

5.2.1 人力资源保障

5.2.2 设备、材料资源保障

5.2.3 安全管理保障

5.3 项目进度动态监测

5.4 项目进度控制过程

5.4.1 比较与分析

5.4.2 对应措施

5.4.3 调整项目进度计划

6 结论与展望