山东晨鸣纸业集团股份有限公司发展战略研究

摘要

该文通过运用波特的竞争分析法对晨鸣纸业的市场环境进行了分析,主要涉及国际、国内的造纸行业分析、国内主要竞争对手分析、中国造纸行业的政策环境与竞争结构分析等方面;并结合SWOT分析法,阐述了晨鸣纸业自身的优势、劣势、机会与威胁,从而提出了晨鸣纸业发展战略的构想.文中指出公司应选择垂直一体化的发展战略,通过组建林纸集团,实行林纸一体化经营和规模化生产,由林纸集团统筹规划,充分利用、合理配置资源,实现林纸互惠互利,以降低木材生产成本,提高林纸产品的竞争力.

目录

摘要

ABSTRACT

引言

一、晨鸣纸业集团公司概况

二、晨鸣纸业的市场环境分析

(一)造纸行业分析

1、现代造纸流程

2、国际造纸行业概况

3、我国造纸行业概况

4、造纸行业利润区分析

5、造纸行业价值转移规律分析

6、国内纸业市场分析

7、行业竞争结构

(二)主要竞争对手分析

1、亚洲浆纸业有限公司与金东纸业有限公司

2、华泰纸业

(三)中国造纸行业的政策环境

1、国家产业政策

2、国家环保政策

3、中国加入WTO的影响

三、晨鸣纸业SWOT分析

(一)优势

1、资本运营优势

2、技术优势

3、新产品开发优势

4、技术设备优势

5、环保优势

6、成熟的管理

7、营销网络

(二)劣势

1、区位与资源

2、人力资源

3、经营理念

4、原材料和产品结构

(三)机会

(四)威胁

四、晨鸣纸业的战略选择

(一)发展战略

1、后向一体化战略

2、前向一体化战略

(二)竞争战略

1、降低产品成本获取成本优势

2、扩大产品差别获取差别化优势

结束语

参考文献

致 谢