声明及授权的声明
摘要
ABSTRACT
1、引言
1.1什么是绩效考核
1.2绩效考核是提高员工和组织绩效的有力工具
1.3我国企业在绩效考核体系的建立上存在的问题
1.4本文研究的主要目的
2鲁南水泥有限公司的发展经历和绩效考核现状
2.1山东鲁南水泥有限公司的发展历程
2.1.1山东鲁南水泥有限公司简介
2.1.2鲁南公司1990年-2002年水泥产量和销量
2.1.3山东鲁南水泥有限公司的发展可分为三个阶段
2.2鲁南水泥有限公司组织结构图
2.3鲁南水泥有限公司目前的人力资源状况分析
2.3.1年龄结构
2.3.2在岗人员受教育层次
2.3.3在岗员工技能等级
2.3.4技术人员技术等级
2.3.5人力资源分析
2.4鲁南水泥有限公司目前面临的困境和存在的问题
2.4.1市场竞争激烈，竞争环境恶劣
2.4.2生产成本高、竞争力差
2.4.3企业发展速度太慢
2.5鲁南水泥有限公司绩效考核的现状
2.5.1鲁南水泥有限公司员工收入的构成
2.5.2对部门或二级单位的绩效考核现状
2.5.3员工绩效考核现状
3鲁南水泥有限公司绩效考核中存在的问题
3.1鲁南水泥有限公司目前面临的问题
3.2鲁南水泥有限公司绩效考核的定位分析
3.2.1绩效考核的定位
3.2.2绩效考核的合理定位
3.2.3鲁南水泥有限公司目前的绩效考核定位
3.2.4鲁南水泥有限公司绩效考核定位存在的问题
3.2.5鲁南水泥有限公司绩效考核定位的再设计
3.3绩效考核的流程
3.3.1绩效考核的基本流程
3.3.2鲁南水泥有限公司绩效考核流程分析
3.3.3鲁南水泥有限公司绩效考核流程改进思路
3.4绩效考核指标的确定
3.4.1鲁南水泥有限公司绩效考核指标存在的问题
3.4.2鲁南水泥有限公司绩效考核指标设计的改进思路
3.5绩效考核体系和人力资源管理其他体系的联系
3.6鲁南水泥有限公司绩效考核体系分析总结
4鲁南水泥有限公司绩效考核体系的重新构建
4.1绩效考核设计的基本原则
4.2鲁南水泥有限公司绩效考核体系再设计原则
4.3鲁南绩效考核体系再设计
4.3.1考核准备系统的设计
4.3.2考核实施系统的设计
4.3.3绩效改进系统的设计
4.3.4考核反馈系统的设计
4.3.5考核应用系统的设计
4.4鲁南水泥有限公司绩效考核新系统的评估及总结
4.5对新体系的一些反思
4.5.1新体系还存在以下问题，需要有待进一步完善
4.5.2对绩效考核体系下一步修改的一些想法
5结论
参考资料
致谢
附录1生产部职责
附录2职位说明书
附录3 2003年公司经营计划
附录4经营目标责任合同
附录5 2003年1季度公司生产经营计划（摘要）
附录6机构绩效指标量表
附录7：机构绩效评估指标
附录8岗位绩效指标量表
附录9：二00二年四季度经理人绩效考核标准
附录10机构绩效评估表
附录11机构绩效薪酬分配表
附录12机构绩效薪酬核算
附录13岗位绩效评估表（员工、技术系列）
附录14岗位绩效评估表（领导系列）
附录15岗位评估成绩核算表
附录16岗位绩效薪酬分配表
附录17绩效反馈报告
附录18绩效自查报告
附录19绩效反馈报告
