JIT方法在相似性项目精细化管理中的应用研究

摘要

鉴于项目类型的多种多样以及精细化管理理论的局限性,本文选择了项目的一个子类---相似性项目---作为研究的对象.相似性项目是指在工艺流程、生产流程、项目结构以及布局方面等有很多共同或相似之处的项目.在企业活动中,有大量的项目是相似的,在这些类似或者说相似性项目的建设中,同样面临着各种不确定性的问题,如何适应变化,并且在保证合适的质量、较低的成本的基础上实施适当的进度控制是实现精细化管理的难点,同时也是项目建设能否取得成功的关键,因此对这个问题的探讨构成了本篇论文的主要内容.为了实现项目建设的精细化管理,本文借鉴了项目管理和生产系统中著名的JIT---Just in Time的概念和部分理论,提出了相似性项目进度控制的新概念---及时项目建设(Just in time for Project Construction).并结合传统方法围绕这个概念构建了一个方法体系,其焦点在于实现项目建设的精细化管理,范围涉及到项目进度计划、工程设计、设备材料采购、施工和调试阶段.

目录

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第一章绪论

1.1一个例子

1.2问题的提出

1.3为什么引入JIT方法?

1.4本文的篇章结构说明

第二章相似性项目的概念与现状

2.1相似性项目在现实中的运作情况

2.2相似性项目的概念

2.3本文对相似性项目建设的要求和说明

第三章项目管理发展概述

3.1项目和项目管理的概念

3.2项目管理的历史以及国内外研究发展情况综述

3.3当前项目管理存在的主要问题

第四章JIT的概念及其发展

4.1 JIT的基本概念和目标

4.2 JIT的优势体现

4.3 JIT的主要内容

4.4 JIT的起源和当代发展状况

第五章如何用JIT思想指导项目建设

5.1项目建设与工厂生产的主要区别以及解决对策

5.2在项目建设中实施JIT的前提要求

5.3在项目建设中实施JIT的目标

第六章用JIT思想指导项目建设之一：现场管理

6.1及时项目建设的管理基础—建设现场管理

6.2项目建设现场管理的常见问题与解决办法

6.3及时项目建设的现场管理三步走

第七章用JIT思想指导项目建设之二：消除浪费

7.1识别浪费的准则

7.2项目建设中普遍存在的浪费现象

7.3项目建设中产生浪费的根源

7.4消除浪费的方法、技术、手段

第八章用JIT思想指导项目建设之三：柔性

8.1使项目建设具备柔性

第九章用JIT思想指导项目建设之四：精益求精

9.1建立文档记录管理

9.2进行工业工程分析(IE)

9.3持续改进

参考文献

致谢

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