泰安起重机械厂战略研究

摘要

本文结合泰安起重机械厂的实际情况，采用SWOT分析、五力模型、波士顿矩阵等定性分析方法和统计分析、比较分析、线性回归、杜邦财务分析等定量分析方法，全面审核和评价了企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优势和劣势，进而研究制定企业战略。研究的内容主要包括以下八个部分： 第一部分重点阐述了论文选题的背景和意义，指出研究的目的和方法，并且对研究思路和结构安排做了介绍；第二部分是泰起宏观环境分析，对政治、法律、经济、社会文化和技术环境做了分析；第三部分是泰起行业环境分析，首先对工程机械和工程起重机行业做了历史回顾并介绍行业现状，然后对行业市场规模做了分析和预测，最后归纳行业经济特性，应用“五力模型”重点对行业竞争状况做了分析；第四部分是泰起内部条件分析，在介绍企业历史和经营现状的基础上，重点对企业的各种资源和能力做了分析；第五部分是泰起战略因素的综合评估，运用波士顿矩阵和SWOT分析法对泰起战略因素做了评估，并指出企业战略的选择方向；第六部分是泰起战略的设计与选择，通过前面的分析，设计选择泰起的总体战略和一般竞争战略；第七部分是泰起战略的实施策略，从各部门执行层面探讨战略的实施；第八部分是结论。

目录

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摘要

第1章绪论

1.1论文选题背景

1.2论文选题意义

1.3研究的目的和方法

1.4研究的思路和主要内容

第2章泰起宏观环境分析

2.1政治、法律环境分析

2.2经济环境分析

2.3社会文化环境分析

2.4技术环境分析

第3章泰起行业环境分析

3.1工程机械和工程起重机行业历史简介

3.1.1国际发展史简介

3.1.2国内发展史简介

3.2工程机械和工程起重机行业现状

3.3行业市场分析与预测

3.3.1工程机械市场规模分析与预测

3.3.2移动式起重机市场规模分析与预测

3.4行业经济特性

3.4.1行业主要的经济特性

3.4.2行业演变的驱动因素

3.4.3行业关键成功因素

3.4.4行业的前景和发展趋势

3.5行业竞争分析

3.5.1现有竞争对手分析

3.5.2潜在进入者分析

3.5.3替代品分析

3.5.4供应商压力分析

3.5.5顾客压力分析

第4章泰起内部条件分析

4.1泰起历史简介

4.2泰起目前的经营现状

4.3泰起目前的治理结构

4.4泰起资源能力分析

4.4.1泰起营销能力分析

4.4.2泰起财务能力分析

4.4.3泰起研发能力分析

4.4.4泰起人力资源现状分析

4.4.5泰起生产能力分析

第5章泰起战略因素的综合评估

5.1泰起现有的使命和评价

5.2业务组合分析

5.3SWOT分析

5.3.1定性分析

5.3.2定量分析

第6章泰起战略的设计与选择

6.1战略指导思想

6.1.1企业远景和使命

6.1.2企业发展总体指导思想

6.2企业战略目标的设计

6.2.1泰起未来市场预测

6.2.2战略目标确立的指导原则

6.2.3战略目标的确立

6.3企业总体战略的设计与选择

6.3.1集中发展战略

6.3.2战略联盟

6.3.3国际化战略

6.4企业一般竞争战略的选择

6.4.1差异化战略

6.4.2集中战略

第7章泰起战略的实施策略

7.1法人治理结构与组织结构调整

7.1.1公司治理

7.1.2组织结构调整

7.2市场营销策略

7.2.1产品定位和价格策略

7.2.2营销体系和网络建设

7.2.3产品促销策略

7.3产品和技术开发策略

7.3.1技术创新体系的建立

7.3.2加强试验研究和产品技术经济研究

7.4生产运营策略

7.4.1生产运营宗旨

7.4.2生产经营目标

7.4.3质量管理

7.4.4供应链管理

7.4.5生产计划与管理

7.5财务及资本运营策略

7.5.1财务运营目标

7.5.2财务管理举措

7.6人力资源开发策略

7.6.1人力资源开发目标

7.6.2员工供需配置以及关键员工的培养

7.6.3绩效管理与薪酬激励制度的探索和改革

第8章结论

附录

参考文献

致谢