铁路多种经营企业改革研究

摘要

铁路多经企业作为一种特殊的企业群体，伴随着中国铁路的发展，已经走过了二十多个年头，二十多年来，铁路多经企业已经逐步成长为中国铁路经济中的重要组成部分，成为铁路企业不可或缺的一员。然后，进入新世纪以来，中国铁路多经企业的发展遇到了前所未有的困难，铁路多经急切面临着改革，但是，受种种客观因素影响，铁路多经的改革却始终摇摆不定，改革的方向也是模糊不清，在一定程度上，影响了铁路改革的进程。 本论文利用多元化经营理论等对铁路运输企业多经企业改革发展方向和途径进行了探讨。文章首先回顾了铁路多经企业二十多年的发展历程，对铁路多经企业的行业现状进行了分析，总结了铁路多经发展所取得的成效，对铁路多经企业目前存在问题进行了剖析，文章重点分析了铁路多经企业存在的“小、散、弱”、产业结构以及企业管理等多方面的问题，并指出铁路多经企业产生上述问题的深层原因在于指导思想的偏差，造成了铁路多经企业的严重依赖性和短期行为。文章通过对日本铁路多经企业发展经验的借鉴，分析了日本铁路多经企业迅速取得成功的主要经验。在此基础上，论文对中国铁路多经企业下一步改革的方向进行深刻分析，提出个人对铁路多经企业改革目标的理解，对下一步的改革策略进行阐述。本文运用Sw0T矩阵理论对铁路多经企业的优劣势及外部环境进行了分析，并针对铁路多元经营所从事的各个行业，逐一进行分析，得出综合结论。本文还对下一步铁路多经企业改革的实施进行了探讨，分析了下一步改革的步骤和七个方面的重点。

目录

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摘要

第一章导论

一、问题的提出和研究的意义

二、铁路多经企业改革的理论基础

三、本文的研究思路和内容

第二章理论综述

一、中国铁路改革及相关理论

二、多元化经营理论

三、国有企业改革的理论综述

第三章我国铁路多经企业的发展和现状

一、铁路多经企业的发展历程

二、铁路多经的行业发展基本状况

三、多元经营取得的主要成效

四、铁路多经企业目前存在的主要问题

五、对铁路多经所存在问题深层原因的剖析

第四章对日本铁路多经企业发展经验的借鉴

一、日本铁路多元经营发展战略思想及经营模式

二、日本铁路多经发展的启示

第五章中国铁路多经企业改革的目标和关键点

一、铁路多经企业改革的简要历程

二、对铁路多经改革目标的分析

三、改革目标模式的选择

四、铁路多经改革的关键点

第六章对铁路多经企业的SWOT分析

一、铁路多经企业的优势

二、铁路多经企业的劣势

三、外部环境机会

四、外部环境威胁

五、基于上述分析的战略方案选择

六、主要行业的铁路多经企业简单SWOT分析

第七章铁路多经企业改革的实施

一、坚定发展多经的战略思想，确立铁路多经的战略地位

二、改革理顺现有管理体制，还原铁路多经真正的企业地位

三、重组调整产业结构，实现铁路多经企业的做大做强

四、完善法人治理结构，提高铁路多经企业适应市场的能力

五、变革人员管理制度，构建铁路多经企业人力资源管理的新格局

六、积极借鉴吸收先进经验，完成铁路多经企业管理水平的提升

七、化解改革阻力，培育优秀企业文化

第八章结论和不足

一、本文结论

二、不足之处

参考文献

致谢