中国重汽集团供应商评价体系设计

摘要

近年来，中国汽车产业经历了飞速的发展，但同时也面临着更加激烈的市场竞争，各大汽车厂商为了扩大自己的市场份额，想尽办法降低价格、增加配置、提高产品质量、加强售后服务等。汽车消费者也越来越理性，从只关注价格、外表等发展到真正关注整车质量，整车产品质量已经成为了各大汽车制造商的生命线，如何控制整车质量是一个困扰各大汽车制造商的难题。而产品质量与供应商的水平有着直接的关系，供应商已成为一种战略筹码，供应商管理也成为造就企业竞争力的有效手段，谁拥有具有独特优势的供应商，谁就能赢得竞争优势。加强对供应商的管理可以缩短交货期，提高产品质量，降低成本，提升企业在市场竞争中的应变能力。搞好供应商的绩效评价，可以不断优化企业的供应网络，提高企业产品市场竞争力。供应商管理自然就成了一个关键环节，而供应商管理的一个核心问题是如何去评价供应商综合能力，供应商综合能力的评价可以有效预防供应商因能力不足而带来的质量下降。然而，在实际操作中，不少企业供应商评价主观性较强，操作不规范，给企业带来很大损失。 本文在总结国内外供应商评价研究成果的基础上，结合汽车厂实际供应商管理状况，建立了切合汽车生产商实际需要的评价模型。研究目的是规范企业供应商评价操作，真正客观地控制好供应商产品质量。本文的成果主要有以下几个方面：一是在分析总结前人的研究成果上，对影响供应商质量的因素进行深入细致的分析，建立了一套适合整车企业的供应商评价指标体系。二是在全面分析现有供应商评价方法的基础上，结合实际汽车厂供应商符理的现状，提出了利用模糊层次法进行供应商综合能力评价的思路。三是建立了供应商评价模型，建立了评价矩阵并计算出权重向量。四是给出了评分方法并进行了实例验证。分析结果表明，所建供应商综合评价模型对整车企业进行供应商综合能力评价有着重要的意义与作用，可有效地避免凭借经验和主观判断来选择供应商的不合理性。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1课题研究的背景和意义

1.1.1课题研究的背景

1.1.2课题研究的意义

1.1.3课题研究的目的和内容

1.2课题研究的方法

第二章供应商管理及绩效评价

2.1供应商管理

2.1.1供应商管理的内涵

2.1.2供应商管理的内容及原则

2.1.3供应商准入的管理

2.2供应商绩效评价概述

2.2.1绩效管理基本理论

2.2.2绩效评价方法

2.2.3供应商绩效评价的目的

2.2.4供应商绩效评价的意义

2.3供应商选择的评价指标

2.3.1国外供应商选择的评价指标研究

2.3.2我国供应商选择与评价指标研究

2.3.3传统供应商评价指标的不足

2.4供应商绩效评价的方法

2.4.1国外供应商评价方法研究

2.4.2国内供应商评价方法的研究

第三章中国重型汽车集团供应商管理的情况

3.1中国重型汽车集团有限公司概况

3.1.1公司的发展历程

3.1.2企业的战略发展目标

3.2公司的核心理念

3.3供应商管理的情况

3.4现有供应商评价选择方法

3.5供应商评价指标体系的建立原则

3.6供应商绩效评价指标体系建立的步骤

第四章中国重汽供应商评价指标体系设计

4.1层次分析法的基本原理与步骤

4.1.1层次分析法的基本原理

4.1.2层次分析法的基本步骤

4.1.3建立递阶层次结构模型

4.1.4构造判断矩阵

4.1.5计算权向量

4.1.6一致性检验

4.1.7模糊层次分析法

4.1.8基础模糊数学理论

4.2模糊层次分析法在中国重汽供应商符理指标体系研究中的应用

4.2.1确定评价指标

4.2.2建立层次结构模型

4.2.3专家咨询工作

4.2.4计算权重向量

4.3结果分析

4.4实例验证

第五章结论及展望

5.1结论

5.2展望

参考文献

致 谢