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第一章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.2 国内外研究状况
1.2.1 国外研究状况分析
1.2.2 国内研究状况分析
1.2.3 国内建筑市场总体势态
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 论文的研究内容及框架
1.5 论文的创新点
第二章 市政工程施工项目成本控制理论综述
2.1 市政工程施工项目成本控制的现状及问题
2.1.1 缺乏成本控制意识
2.1.2 成本控制的组织制度不健全、不科学
2.1.3 施工技术方案不先进、不经济
2.1.4 未能很好地利用合同
2.1.5 成本控制的方法落后
2.2 施工项目成本主要构成与类型
2.2.1 施工项目成本主要构成
2.2.2 施工项目成本主要类型
2.3 施工项目成本控制原则与依据
2.3.1 施工项目成本控制原则
2.3.2 施工成本控制的依据
2.4 施工成本控制的步骤
2.4.1 确定控制标准，分解成本指标
2.4.2 衡量绩效，对照研究
2.4.3 采取措施,纠正偏差
2.5 市政工程施工项目成本控制的特点
2.5.1 市政工程施工项目的特点
2.5.2 市政工程施工项目成本控制的特点
第三章 机场路～北外环立交市政工程项目概况及施工成本控制现状与问题
3.1 机场路～北外环立交市政工程项目概况
3.1.1 机场路～北外环立交市政工程项目简介
3.1.2 宁波市政工程建设集团股份有限公司简介
3.1.3 宁波市政集团的管理方式
3.2 宁波市政集团项目成本控制现状
3.2.1 宁波市政集团项目成本管理情况
3.2.2 宁波市政集团的项目成本管理模式
3.2.3 宁波市政集团典型项目成本管理分析
3.3 宁波市政集团施工项目成本管理存在的主要问题
3.3.1 成本管理体制问题
3.3.2 成本管理方法问题
第四章 机场路～北外环立交市政工程项目施工成本控制影响因素分析
4.1 投标报价中的工程项目成本因素分析
4.1.1 投标工作特点
4.1.2 投标报价中的成本因素分析
4.2 质量成本因素分析
4.2.1 质量成本的概念及内容
4.2.2 质量成本分析
4.2.3 质量成本控制模型
4.3 工期控制成本因素
4.3.1 工期成本控制措施
4.3.2 工期成本优化
4.4 安全管理成本因素
4.5 现场及文明施工管理成本因素
4.6 信息网络成本因素
4.7 合同控制成本因素
4.7.1 以收定支法
4.7.2 加强对劳务分包成本的控制
4.8 经济措施成本因素
4.8.1 根据施工计划编制资金使用计划
4.8.2 发展规模经济
4.8.3 完善监督激励机制
第五章 机场路～北外环立交市政工程项目施工成本控制的组织与管理
5.1 建立健全施工成本控制组织机构
5.1.1 项目施工成本控制组织机构图
5.1.2 项目施工成本控制组织分工与责任
5.2 构建项目成本控制体系框架
5.3 制定成本控制标准
5.3.1 按组织层次制定成本控制标准
5.3.2 按经济内容制定成本控制标准
5.4 确定成本控制步骤
5.4.1 数据比较
5.4.2 偏差分析
5.4.3 纠偏
5.5 建立成本控制责任中心
5.6 通过WBS分解明确任务和责任
5.7 成本考核与管理
第六章 机场路～北外环立交市政工程项目施工成本控制的方法与措施
6.1 机场路～北外环立交市政工程项目施工成本控制方法
6.1.1 挣值法在成本控制中的应用
6.1.2 广联达项目成本管理软件在项目控制中的应用
6.2 机场路～北外环立交市政工程项目施工成本控制的措施
6.2.1 施工准备阶段成本控制
6.2.2 人力资源的优化配置
6.2.3 材料的成本控制
6.2.4 机械使用成本控制
6.2.5 进度成本控制
6.2.6 工程竣工结算阶段的成本控制与管理
6.3 成本控制取得的成效
第七章 结论与建议
7.1 结论
7.2 建议
参考文献
致 谢
