过程管理的建筑工程项目成本控制研究

摘要

随着我国建筑企业工程的项目管理体制改革深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了很大的变化，工程项目管理水平高低已成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制现已基本形成，项目经理责任制及项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实施的有效项目管理机制。
　　 我国建筑业正以惊人的速度朝世界先进的管理水平发展。从“项目法施工”的诞生至“工程项目管理体系”的健全、推广，这些转变都已证明建筑业已不再是单纯的劳务密集型行业这些转变都已证明建筑行业已不再是简单的劳务密集型行业，国外建筑企业能做大做强的成功例证正是运用先进管理知识的有力体现。改进施工方法、有效的成本控制、合理的配置资源、追求项目利润的最大化已成为建筑企业生存发展的必由之路。
　　 本文对项目管理中关键控制点-成本管理的控制体系、方法、内容进行了系统深入的阐述，运用系统工程的观点，综合分析了项目管理中时间控制、质量控制、合同管理对成本管理的制约影响，进而建立了项目成本控制的最优模型；通过宁波东部新城经济适用房二期工程对工程项目成本有效管理的成功案例剖析，展现了成功项目成本管理所带来的巨大经济效益。
　　 当然，项目成本管理有待研究的问题还有很多，本文只是从一个较新的角度，对处于改革中的建筑施工行业进行研究，期望为对建筑行业项目成本管理的改善提供参考。

目录

文摘

英文文摘

CONTENTS

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 研究的背景、目的及意义

1.2.1 研究的背景

1.2.2 研究的目的及意义

1.3 文献综述

1.4 研究内容与方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.5 创新点

第2章 施工项目成本控制制度背景与理论基础

2.1 施工项目成本控制制度背景

2.1.1 工程项目成本控制的历史演变

2.1.2 我国工程项目成本控制的现状及不足

2.1.3 国外成本控制理论

2.1.4 国外先进经验对我国施工项目成本控制的借鉴和启示

2.2 施工项目成本控制制度理论基础

2.2.1 施工项目成本控制概念

2.2.2 施工项目成本控制的内容

第3章 A2-3#地块工程项目案例分析

3.1 案例背景分析

3.1.1 工程概况

3.1.2 项目目标

3.2 成本控制过程

3.3 成本控制方法

3.3.1 工程成本分析法

3.3.2 责任成本法

3.3.3 挣得值分析法

3.4 施工项目成本分析

3.4.1 项目成本偏差的数量分析

3.4.2 项目成本偏差的原因分析与纠编对策

3.4.3 项目后期成本的趋势分析

3.5 A2-3#地块成本分析

3.5.1 项目成本偏差的数量分析

3.5.2 项目成本偏差的原因分析及纠偏对策

3.5.3 项目后期成本的趋势预测

第4章 A2-3#地块项目成本控制绩效评价

4.1 项目效益评价

4.2 项目绩效考核综合评价

4.3 综合评价

第5章 结论与政策性建议

5.1 结论

5.2 政策性建议

参考文献

谢辞

学位论文评阅及答辩情况表