文摘
英文文摘
Contents
第1章 引论
1.1 研究背景及问题的提出
1.2 研究目的和意义
1.3 研究内容、方法与框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究框架
1.4 研究创新点
第2章 公路工程施工项目盈利能力综述
2.1 项目管理及项目盈利能力对施工企业的重要性
2.1.1 公路工程施工项目管理及项目盈利能力
2.1.2 公路工程施工项目对企业盈利能力的作用
2.2 项目管理组织的作用
2.2.1 公路工程施工项目管理组织的作用
2.2.2 公路工程施工项目经理部及项目经理
2.2.3 项目管理组织设计的原则
2.3 项目经理部的建立及组织类型
2.3.1 组建施工项目经理部需重点考虑的问题
2.3.2 施工项目经理部的组织类型
2.4 绩效管理体系
2.4.1 绩效管理
2.4.2 期望理论
2.4.3 绩效管理目标设置
2.4.4 绩效管理目标的分解和责任落实
2.5 施工组织设计
2.5.1 施工组织设计的内容
2.5.2 施工组织设计的指标设置、计算和分析
2.6 施工项目盈利能力指标
第3章 山东省路桥集团有限公司盈利环境与能力现状分析
3.1 宏观经济环境分析
3.1.1 国际大环境
3.1.2 国内环境
3.2 公路行业发展环境分析
3.3 公路行业竞争环境分析
3.3.1 同业竞争
3.3.2 地方保护
3.3.3 竞标原则
3.3.4 低价竞标
3.4 机会与威胁分析
3.4.1 机会
3.4.2 威胁
3.5 盈利能力现状
3.5.1 总体评断
3.5.2 评断依据
第4章 动态管理是提升项目盈利能力的有效途径
4.1 施工项目动态管理
4.2 施工项目动态管理下的目标控制
4.2.1 目标控制
4.2.2 项目经理部目标的制订
4.2.3 预防目标控制中的风险
4.3 施工项目动态管理下的进度目标控制
4.3.1 施工进度计划形式的选择
4.3.2 施工进度计划的实施
4.3.3 施工进度的检查
4.3.4 利用网络计划调整进度
4.4 施工项目动态管理下的质量目标控制
4.4.1 施工质量控制的意义
4.4.2 施工项目质量目标控制的依据和要点
4.5 施工项目动态管理下的安全控制
4.6 施工项目动态管理下的成本控制
4.6.1 施工项目成本控制要求
4.6.2 施工项目成本预测与计划
4.6.3 施工项目成本的动态控制
第5章 山东省路桥集团有限公司提高盈利能力的关键措施
5.1 项目经理是项目实现盈利的关键
5.1.1 项目经理盈利能力及项目经理对项目盈利的影响
5.1.2 健全日常管理制度
5.1.3 项目经理选拔机制
5.2 对项目实行动态控制是项目盈利能力提升的保障
5.3 企业文化、团队对项目盈利能力提升的作用
5.4 完善项目的评价与奖惩机制
5.5 建立具有公司特色的项目成本控制流程
5.5.1 控制投标过程,打好盈利基础
5.5.2 细化成本分析,实行全面预算管理
5.5.3 节支与增效并重
5.5.4 编报效益实施方案
5.5.5 加大项目管控力度
5.5.6 重视对一般员工的激励
5.5.7 做好项目中期评估和项目后评价
第6章 案例分析-第四公司的盈利剖析
6.1 案例简介
6.2 四公司盈利能力提升途径分析
6.2.1 完善制度,强化项目管理
6.2.2 推行全员绩效管理
6.2.3 逐年制定目标,强化动态管理
6.2.4 注重项目经理盈利能力
6.3 改进建议
第7章 结论与展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
