烟台银脉公司工程管理系统设计及应用

摘要

随着我国建筑行业的发展，工程项目管理已经从粗放式管理逐渐过渡到精细化管理，同时，随着市场经济的发展，建筑施工企业也面临着激烈的市场竞争。如何在激烈的竞争中生存，关键在于企业通过提升自身管理水平，为社会提供高质低价、施工周期短的合格产品。充分运用信息技术的优势，提高企业的信息化应用水平和管理水平，是提升建筑行业竞争力的重点，也是发达国家建筑企业发展过程中值得借鉴的地方。
　　 本文从工程项目的全员参与、全过程管理和项目管理体系的角度，在评述国内外相关理论和研究的基础上，从工程项目管理信息入手，分析了工程项目管理信息集成的理论和方法，重点分析在建筑企业管理软件的各模块结构及相互之间的逻辑关系。运用方法论的方法分析项目实施过程中的计划和控制，解决不同层次的集成分问题，搭建信息集成的模型，设计了适用于烟台银脉公司的工程项目管理信息平台。最后，运用系统分析的方法，设计和开发适应不同特点的工程施工管理系统，探索实施工程项目管理信息化的途径。
　　 本研究有较强的理论意义和实用价值，为了保证项目信息传递及时、准确，企业应根据自己的实际情况进行工程项目管理信息化，建筑工程项目管理信息系统平台的构建，有利于企业整体调控所有项目，有利于解决各项目之间的矛盾、降低资源利用冲突。促使企业正确看待并及时解决实际施工过程中的问题，并防范由此带来的风险，从而提升企业的核心竞争力。